工程招投标与合同管理招投标案例分析(一).ppt

投标单位 报价(万元) 总工期(月) 自报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖 A 35642 33 优良 1 1 B 34364 31 优良 0 2 C 33867 32 合格 0 1 问题： 该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？ 请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？ 问题： 该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？ 请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？ 案例4 招投标案例分析 案例一 背景： 某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作 了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用如下表格形式，见表! 在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10 天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。 案例二 案例三 投标决策 决策树 风险型决策一般常用决策树，决策树的基本原理是以决策收益计算为依据进行选优决策。决策树是一种图解方式，对分析复杂问题较为实用。 （1）决策树的构成 决策树的构成有四个要素：决策点、方案枝、状态结点和概率枝。 决 策 点 方案枝 状态结点 概率枝 （2）决策树的分析方法 A绘制树形图。程序是从左向右分层展开。绘制树形图的前提是对决策条件进行细致分析，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案的实施会发生哪几种自然状态，然后展开其方案枝、状态结点和概率枝。 B计算期望值。程序是从右向左依次进行。首先将每种自然状态的收益值分别乘以各自概率枝上的概率，再乘以决策有效期限，最后将概率枝上的值相加，标于状态结点上。 C剪枝决策。比较各方案的收益值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点值减去方案费用再进行比较，凡是期望值小的方案枝一律减掉，最后只剩下一条贯穿始终的方案枝，其期望值最大，将此最大值标于决策点上，即为最佳方案。 例题 某企业只能在A和B两个工程项目上选择，对A和B两个项目个方案预测结果如下表，是选择投标方案。 1 2 4 6 A标 高标 5 9 低标 失标 0.7 0.3 500 0.5 100 -5 B标 中标 0.3 10 0.2 400 0.6 50 0.2 -120 失标 0.5 -5 中标 0.5 8 高标 7 11 低标 中标 0.3 12 中标 0.5 0.2 -100 0.3 700 0.5 300 失标 0.7 -5 0.3 600 0.6 100 0.1 -100 失标 0.5 -5 0.2 -150 3 1.0 0 180 50.5 95.5 40.5 50.5 330 86 230 112.5 112.5 112.5 案例1 背景： 某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制投标文件的费用为2万元。 各方案承包的效果、概率及损益情况见表4-2 方案 效果 概率 损益值(万元) ? A高 好 中 差 0.3 0.5 0.2 150 100 50 ? A低 好 中 差 0.2 0.7 0.1 110 60 0 ? B高 好 中 差 0.4 0.5 0.1 110 70 30 ? B低 好 中 差 0.2 0.5 0.3 70 30 -10 不投标 0 问题：试运用决策树法进行投标决策。 案例2 背景： 某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟议高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的