株洲电业局配电专业标准化建设典型经验交流材料.docVIP

PAGE 务实开展标准化建设 全面提升配网管理水平 ——株洲电业局配电专业标准化建设经验交流材料 各位领导、各位专家： 根据会议的安排我代表株洲电业局向各位领导、专家简要汇报株洲电业局配电专业标准化建设情况，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。 2009年3月，我局申请成为省公司配电专业标准化建设试点单位。接受任务后，在省公司的指导和大力支持下，全局配电战线的员工认真领会维建总经理在2009年省公司安全生产工作会议上有关配电专业标准化建设的重要指示精神，并以简化工作流程，提升工作效率，实行规范管理，转变队伍作风，强化优质服务和树立企业良好形象为总体目标，扎实开展“三项建设”（即生产管理标准化建设，设备设施标准化建设，现场作业标准化建设），提升了配网管理水平，展示了良好的企业形象，实现了安全生产持续稳定。 一、株洲局配网简介 株洲城区及县城配网现有10kV出线328条，其中公用线路278条，专用线路50条。线路总长1916.7km，其中架空线路总长1372.56km，电缆线路总长544.14km。开闭所34座，局属资产配电变压器2463台，配电容量741.095MVA。配电线路互联率73.38%，线路绝缘化率55.15%。 配电专业运行维护管理执行城区局和县局两种模式，城区局设置配电运行维护室，县局设置输配电运行维护室，负责所辖线路及设备的运行维护工作。 二、标准化建设主要工作 配电专业标准化建设试点前存在着管理模式不统一，基础资料缺失严重，现场作业布置不规范，企业形象宣传未体现，设备设施配置及整治无标准，电缆及架空线路标识标志不全等诸多问题。可以说配电专业存在严重的人员素质差，专业管理落后和设备隐患多等问题。要想有所突破，必须强力推进标准化建设工作： 1.整章建制，固化流程，全面推进生产管理标准化。 （1）完善机构 理顺管理。严格遵照省公司相关文件的精神进行大班组改革。基层单位实行垂直化和扁平化管理。即城区局生产副职就是“大班组班长”，县局生产副职就是“生产队队长”，有效提升了生产系统的执行力。 （2）分清职责 明确标准。各基层单位根据班组管辖设备设施的特点出台了本单位设备运行维护管理办法，明确了职责，清晰了维护分界，做到“台台设备有主人，条条线路有管理”，消除了运行维护的盲区。通过岗位职责的重新明确使各级生产人员更加清晰了自己的工作范围。规范工作质量标准使员工更好地完成本职工作，提升工作质量，有利于绩效考核的持续推进。 （3）规范流程 提升工效。对配网各项专业工作编制管理流程图。分为两个层面，第一个层面是局层面，主要是描述日常运维工作在相关单位的流转过程，第二个层面是基层单位层面，重点是将局层面流程图中涉及到本单位的工作节点分解打开，落实到班组和部门。通过流程图的试行使得各级管理人员思路更加清晰，工作效率得到一定提升。 （4）整章建制 规范管理。我们将规程规范、管理文件按设备基础、运行检修、技术管理、基建技改工程管理、班组建设、规程标准等六类进行划分，按标准配置到位。日常技术资料按安全管理、生产管理、综合管理等三大类分类保存。通过整章建制彻底改变了配电管理杂乱无序的现象，一线员工也知晓了相关制度及专业技能学习范围，达到了用制度管事、管人的目的。 （5）科技先导 理念转变。PMS生产管理系统是提升配电专业管理水平的重要信息化支撑平台，也是生产管理标准化建设的重点。一方面我局非常重视系统基础资料的清理和完善，并坚持持续改进，如在设备发生变动时要求系统内的单线图在24小时内更新到位，确保了图实相符。另一方面我们强调充分务实地应用PMS生产管理系统，各项运行记录应真实、及时、准确地录入系统。通过PMS生产管理系统的应用极大地提高了配电专业管理水平。 2.增加投入，明确标准，努力实现设备设施标准化。 设备设施标准化建设重点做了以下三个方面工作：一是工器具、仪器仪表配置齐全。二是做好办公室、资料室、工具室、材料室、仪器仪表室等的定置管理。三是确保现场运行的设备设施标识正确、规范、齐全，符合国家或行业管理要求。现简要汇报我局工作完成的情况。 （1）设备设施规范。设备设施整治重点放在反装置性违章和按标准化建设要求对标准化示范开闭所、线路和设备的整治。生产技术部颁布了《架空线路、电缆线路、电缆设备标准化建设要求》，各基层单位已完成标准化示范开闭所、线路和设备的整治。 （2）标识标志规范。株洲电业局积极参加了《湖南省电力公司10kV及以下配电网设备设施标识管理规范》的制定工作，现已在标准化示范点开始新型标识标志的建设工作。电缆沟道标识标志建设不完善，非常不利于运行维护工作的开展。我局正在开展电缆沟道标识标志建设的试点工作，有效减少了外力破坏，警示和提醒功能得到展现。 （3）工器具、仪器仪表规范。试点工作过程中，我们发现基层班组装备水平偏低