2012年二级建造师《建筑工程管理与实务》课件.pptVIP

一、施工进度控制 例题 【背景资料】 某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示： 例题 施工中发生了以下事件： 事件一：A工作因设计变更停工l0d。 事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。 事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。 事件四：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。 1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2．施工总承包单位可否就上述事件获得工期索赔? 分别说明理由。 例题 (二) 【背景资料】 施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：①人工费综合单价为45元／工日；②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件： 事件一：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。 事件二：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机(1500元／台班)吊出陷入淤泥中的挖掘机(500元／台班)，并进行维修保 例题 事件三：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程