现代企天业管理第二篇.pptVIP

战略必须是一个总体定位，表明了这个公司要在市场上所占据的位置，包含着公司所做的方方面面。 战略管理的目标是确定企业的使命和目标、活动程序，以及资源配置方案，并对内外环境的变化做出积极反应，从而是获得竞争优势。 第四章　战略管理概述 第一节　战略管理基本含义及流派 一、战略管理的基本含义 1976年，安索夫(H.I.Ansoff)在《从战略规划到战略管理》一书中指出，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 上世纪八十年代初，迈克尔.波特(Michael.Porter)认为，战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 明茨伯格（H.Mintzberg）则提出，战略是一系列或整套的决策或行动方式，他把这些决策与行动归结为5个P，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。 战略管理的基础和出发点在于组织环境变化为组织带来的机会与挑战，战略应当是对这些变化的要素的一种积极主动的回应。 第一、企业的生存和发展是制定具体战略的出发点和归宿； 第二、企业应当未雨绸缪，通过有效的预测与规划主动的