现代企业管理课程-企收业与企业管理2.pptVIP

现代管理理论发展的表现 内涵进一步拓展 组织多样化发展 方法日渐科学 手段自动化 实践丰富化 现代企业管理新思潮 公司再造 顾客满意学 学习型组织 自我超越、改善心智、建立愿景、团队学习 系统思考 ERP 物流、资金流、信息流统一管理 项目四：企业管理基础工作 一、标准化工作 1、技术标准 2、管理标准 3、工作标准 其他工作 计量工作 信息工作 规章制度：基本制度、工作制度、 责任制度 教育培训 案例分析 丰田JUST IN TIME 方法 现代企业管理 ——第二课 主讲：曾国熊 项目二 管理与企业管理 1.1 管理：通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程 1.2 管理故事带来的启迪 管理模式与被管理者行为模式之间的关系 管：官，既是声旁也是形旁：掌权者。篆文（小竹竿）（官，掌权者），或（王，玉石，代表印章）（官，掌权者），造字本义：官吏使用毛笔或印章。 “理”，从“王”，谐“里”音。“王”之“权”也、“法”也。“权”生杀予夺也。“法”理也。“王”者，国王、王