西安物资供应段只安全风险幻灯.pptVIP

西安物资供应段安全风险管理工作汇报 为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。 一、成立机构、设立组织 我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的5名工作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推进计划组织落实执行。 二、大力宣传、营造氛围 我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、紧迫性和具体工作内容。 三、制定制度、积极推进 一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理与既有安全管理有机融合，制定了《西安物资供应段安全风险管理办法》（试行）； 二是在一号文件中安排了安全风险管理工作，结合开展百日安全和其他专项活动，组织学习