《班组教材资料长培训内容》xxy.ppt

八、如何进行安全作业改善 1、意识问题，检讨作业方法，掌握危险、有害要因。 2、与操作者共同改善作业方法。 3、 积极学习改善作业的方法。 4、指导作业者，改善作业法。第一时间内保持警觉的作业方法。 九、如何处理工伤事故 当班组发生事故时，班组长一方面要保护好现场，另一方面要采取有效的应对措施防止事故扩大。 1． 工伤事故的生产与分类 九、如何处理工伤事故 2．? 工伤事故处理的要求 ①工伤发生后，班组长或目击者应立即抢救伤员，保护好现场并及时报告上级领导。 ②做到原因查清，处理严肃，措施落实的处理原则。 九、如何处理工伤事故 3．工伤事故伤害分析 ①?? 起因物。 ②?? 致害物。 ③??伤害方式。 ④?不安全状态。 ⑤?不安全行为。 九、如何处理工伤事故 4．工伤事故程度分析 工伤事故按其严重程度可分为： 轻伤事故、重伤事故、死亡事故。 九、如何处理工伤事故 5．工伤事故调查处理 （1）? 现场处理 （2）? 物证搜集 （3） 事故事实材料的搜集与事故鉴别、记录有关的材料： （4）事故发生的有关事实 （5）证人材料的搜集 （6）现场摄影 （7）事故图 （8）工伤事故的原因分析 （9）工伤事故的分析程序 （10）工伤事故的责任分析 （11）工伤事故结案归档材料 十、如何进行安全目视管理 1．安全目视管理的目的 目视管理的安全管理是要将危险的事、物予以“显露化”、刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 2．目视管理的安全管理要点 4．设备点检事项及要点 注意事项 点检对象是什么。 什么是应有状态？ 点检位置的机能构造。 处理异常情况的方法等等 点检设备中的管理要点 有关润滑油的事项 有关机械的螺栓、螺帽的事项 有关油压、气压的事项 5.设备日常巡检 车间现场巡检内容： 设备情况（润滑，密封，腐蚀）;建筑物状况有无泄露状;况检修质量及进展状况;在巡检中发现问题时,由相关人员填写设备检查记录表 设备日常巡检的实施(生产班组长以及其他基层生产管理者为负责人)： 1、当值人员和各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线，内容及巡检要求，并落实到班次人员。 2、巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题应及时解决或上报处理。 3、保证各系统的正常运行和重点设备的正常运转。 4、填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查。 三、如何进行设备维护保养 设备维护保养的目的在于提高设备运行率，保证生产安全，稳定，优质，高产，低耗。 班组设备维护保养人员主要为设备使用人员,主要对设备进行清洁、补给、润滑、紧固和安全检视，班组长负责检查。 1．设备保养分级 一级保养 二级保养 三级保养 担当人员 设备使用人员 车间的设备维护人员 专业人员 周期/频率 每日、周或者使用前后 定期（每月、半年、一年） 定期（一年、三年或五年） 主要特点 保养难度不大，通常作为日常工作 技术和专业性较强、包括定期的系统检查和更换修复 专业性很强，需要仪器设备才能实施的保养维护 主要内容 清洁、补给、润滑、紧固和安全检视 检查、调整、更换、修复 定期大修 相关制 设备主要保养制 设备巡检制度 设备定期检修制 2、操作人员的责任 爱护、正确使用、精心维护；经过培训合格后上岗、做到四懂三会。 3、设备维护保养方法 台台设备都有人管； 定期检查维护、保持清洁、无尘、无腐蚀； 配合维修工检修好设备。 4．操作合乎规程 严格按规程进行正常操作和事故处理； 严格控制工艺指标； 严格执行巡回检查制度； 设备润滑要求做到定和三级过虑。 5．正常维护 及时加油、消除跑、冒、滴、漏、排除故障、允许擦洗部位，每班至少擦洗一次、按期进行大，中修。 6．排除故障 发现不正常情况，立即检查原因及时消除。 紧急情况下头脑要清楚，判断要准确。必须停车时，要立即停车并发信号。 停车后，原因不清，故障不排除不开车。 各类故障及原因，排除方法要汇编成册熟练掌握，以便准确判断和及时处理。 四、如何进行设备运行管理 1．设备运行管理要点 （1）做好交接班 （2）建立随机档案 （3）记录运行工时 （4）设备管理员履行职责 （5）设置班组员工设备员 2．对操作员工的要求（五项纪律）： 1 凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。 2 经常保持设备整洁，并按规定加油。 3 遵守交接班制度。 4 管好工具，附件，不得遗失。 5 发现故障立即停车检查，自己不能处理的及时通知修检部