U智能制造整体方案.ppt

* 鲶鱼行动、金种子行动、灯塔 * U8+多组织应用—业务协同插件 薇美姿个人护理 销售公司 总部公司（生产+销售） 交易500单/月 生产产品： 舒克，业的口腔护理品牌，产品包括牙膏类、口腔护理工具类和儿童护理类 优克（U2K），全球绿色家居创领品牌，产品包括：装修污染治理类、日常空气清新类、家居护理类 协同业务处理 -内部购销 销售订单 （仓储中心） 销售出库单 （仓储中心） 采购入库单 （门店公司） 销售发货 （仓储中心） 采购订单 （门店公司） 协同业务处理 –集采分收 采购请购 （福源行） 采购订单 （门店公司） 采购入库 （门店公司） 采购订单 （福源行） 采购请购 （门店公司） 采购入库单 （福源行） 销售订单 （福源行） 销售发货单 （福源行） 销售出库单 （福源行） 供应链外部协同－供应商协同、客户协同、委外商协同 企业从内部业务扩展到供应商外协厂商和客户那里，实现营销供应一体化 U8+供应链协同平台产品应用架构 U8+成本/预算/人力/分析系统 U8+没有解决不了的成本难题 实际成本 项目成本 产品成本 标准成本 研发成本 分项成本 订单成本 无论是流程制造还是离散制造 无论是大批量还是多品种 无论多少加工步骤 无论多少联副产品 无论有无批次 U8+高质量、全方位成本核算，没问题！ 分项成本，分步结转，成本分项真实还原，实现微利时代的精细化成本管理！ 预算体系，一环不少：费用预算从编制、审批、报销、控制、报告到分析，完整的预算管理循环，费用支出全管住！ 移动审批 费用预算编制 邮件审批 网上报销 异地填报 费用分析 1 方案包 模块基础价格 许可单价 产品报价 费用预算 30000 6000（财务包） 网上报销 20000 2300 U8+费用管控，简约不简单！ 费用管控指尖上：移动填报、移动审批、移动报销，远程填报、远程审批，远程报销，无论在路上，在天边！ 高科技企业 01 制造、服务业 03 行政事业单位 02 项目制工资、任务制考核、弹性工时、红卡绿卡、设备补贴、异地福利、实习津贴 薪资管理（计件工资）、考勤管控、移动服务、人力成本、绩效管理 养老并轨、薪级岗级津贴管理、特色报表、职称管理、特色报表 U8+HR聚焦三大行业应用，人力互联，控险提效 U8+商业分析（BA），实现数据资产化 控制层面 反馈层面 分析层面 战略目标 战略决 策分析 资源配 置分析 运营决 策分析 全面预 算体系 内部控 制体系 会计核 算体系 一个目标 三个层面 七大体系 一体化平台 运营监 控分析 财务业务一体化 企业信息一体化 优普全面解决方案——openapi U8全面服务中国制造2025 让“管理”飞扬起来，让“智造”流行起来！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 1、陈博士的工业4.0给我们的在做的企业规划了一个很美化的蓝图，那么我们应该做什么，又如何做才能很好的赶上这波浪潮呢。今天，我们就一起来聊聊，中国智造如何服务于工业4.0 * * 中国制造2025是中国式的工业 4.0，都是以智能化、网络化、数字化为基础的工业战略。 中国制造2025带来的产品及商业模式的创新上，主要有五个方面。 第一，产品创新：以用户为中心的产品创新，用户积极参与到创新过程，快速迭代。众筹和众包模式在上下游产业链和用户间的尝试。在工业方面，通过CPS 可以实现有特性需求的客户直接参与到产品的设计、构造、预订、计划、生产、运作和回收各个阶段。例如海尔商城提供的冰箱、空调、彩电等个性化定制。 第二，生产制造创新：生产制造是以智能制造、大数据分析等为特征的制造过程。例如通过以往产品使用数据的收集和分析发现缺陷，优化设计和制造工艺。 第三，供应链创新：推动供应链的协同，动态掌控物流、信息流，辅以大数据分析，解决快速交付与降低库存的矛盾。例如，京东商城，能保证货物次日到达，这是依靠其智能化的供应链体系。通过供应链数据的预测分析，京东能够预测各个配送店的货物需求，提前备货，保证客户次日收到货物。 第四，营销模式创新：营销是以互联网、移动、社交、大数据精准营销、O2O 营销为主导的网络营销。营销的主要过程在网上完成。企业应关注口碑营销，与用户、产业链伙伴充分互动，利用网络快速传播的特点加强营销能力，收集市场信息，快速决策。 第五，服务模式创新：厂家可以直接获取产品的使用信息，检测使用情况，并下达维修和保养指令，形成全生命周期的服务。这一点很多机械龙头企业已实现，如三一重工、中联重科、陕鼓动力已建设了销售产品的控制中心和大数据库，这些数据甚至还为经济政策决策提供参考。 工业 4.0 时代，创新发生在每个环节，工业4.0 时代，将带来工业企业生产、经营、管理模式的变革，尤其是直接改变工业企业的商业模式。今天，大