酒店厨房五常法管理概述.ppt

厨房管理实践探讨 ——五常法实践主讲：石腾虎 什么是五常法 常整理 常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的： 腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。 常整顿 常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间。整齐的工作环境 消除过多的积压物品。 注意：这是提升效率的基础。 常清扫 常清扫standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 常清洁 常清洁sanitise，维持上面3S的成果。 常自律 常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神。 目的：培养好习惯 营造团队精神。 一、仓库管理 酒店厨房仓库一般由调料仓库、干货仓库、主食仓库组成，仓库管理员一般由各岗位厨师兼职，调料仓库由炉台厨师兼职、干货仓库由墩头厨师兼职、主食仓库由点心房厨师兼职。 最高存量和最低存量 最高库存和最低库存说明 最高库存和最低库的目的是避免物品在使用过程中断档和库存积压过多，造成原材料的不必要浪费，避免仓库物品过多积压，造成资金积压。同时，也可充分利用仓库的空间。（原材料的补仓和领用要做到左进右出或前进后出。） 二、冷库管理 三、验收 四、粗加工 五、炉台 炉台管理要点 1、炉台卫生需常清理，否则因油烟过多而出现污垢油渍等堆积，造成清理困难。 2、炉台卫生责任到岗位厨师本人，其作用为提高员工在使用过程中的卫生保护意识。 3、领班应做好每日卫生检查工作。 六、切配冰箱 切配冰箱内部 切配冰箱管理要求 切配冰箱原料放置图应与冰箱内部物品摆放一致，冰箱内原料需分类摆放并贴上标签，便于查找。 七、保洁柜 保洁柜内部 八、资料管理 表单 中厨房餐后检查制度表 西厨房早餐质量检查表 明档样品菜检测表 厨房冷库卫生检查表 厨房宾客档案表 …… 厨房管理评审细则 厨房卫生岗位职责 点心房岗位卫生制度 管事组岗位职责 管事组工作制度 冷菜间卫生制度 冷菜卫生包干制度 留样菜管理制度 …… 部分表单 部分上墙制度 九、卫生消毒 消毒液配比登记本（内页） 十、卫生包干区 厨房卫生区域划分 1、目的：合理划分各卫生区域，消除厨房卫生盲点；同时方便区域卫生责任到人； 2、作用：便于厨房管理和保持厨房卫生； 3、划分原则：自己工作区域卫生自己负责，其它公共区域卫生由管事组负责（墙面、天花板、地沟等）。 3、划分方式：将厨房卫生分为若干部分，各班组负责一个包干区，由厨房主管负责检查监督；各班组包干区再分成若干部分，落实到人，由各班组领班负责检查监督； 十一、开水箱管理 十二、员工物品管理 员工工作间 员工水杯摆放 厨房卫生管理要点 1、厨房卫生管理首先在管理员思想上要提高认识。 2、管理人员要积极参与厨房的卫生工作中，以身作则，给员工形成榜样，让员工从思想上形成统一认识。 3、在日常的卫生管理当中，要做到有法可依、奖罚分明，注重人性化管理，目标明确。 4、管理人员做好检查监督工作，责任到人，监督到人。 十三 餐饮厨房管理实践 1.目的： 开创独特餐饮厨房管理实践，形式独特餐饮厨房品牌，致力于更好地服务于宾客，以此实现与餐饮经济效益最大化。 2.说明： 使各班组的日常工作规范化，标准化，系统化，从而提高各班组内部管理质量,有效控制日常卫生工作运行。 3.职责： 3.1 总监全权管理。 3.2 厨师长各班组领班负责管理 厨房所有 日常事物。 3.3 厨房员工全力做好上级指派的工作及 任务。 3.4 厨师长检查指导各班组日常事物。 4.操作程序： 4.1原材料索证 4.2由各厨房对所用的原材料进行预测并开据原 材料申购单，申购种类及数量必须符合厨房 实际需求。 4.3每日领班对各种原料进行品质检验，对不符 合要求一律拒绝退货。 4.4每样原料进酒店必须有检验合格证及卫生许 可证。 4.5将领用的原料进行分类处理，水产、肉类等 新鲜原料，领取后立即放入恒温箱，蔬菜进 行农药残留测试，并做好登记备案工作。 4.2粗加工间： 4.2.1分设肉类,水产品,蔬菜原料洗涤池,操作台分 开,水池就应有明显标志. 4.2.2加工使用的刀、砧板、工作台、机器、设备