价值创造型财务管理的体系建设.pptVIP

（b）效果预测 通过准确、科学的内部管理报告，帮助企业领导深入分析数据，找到经营管理中问题点，促进改进和提高，为企业经营决策层提供管理和决策支持信息。 三、价值财务体系实施方案 价值创造型财务管理体系建设工作相关组织机构，下设领导小组、推进办公室、各专职小组，为价值创造型财务管理体系建设提供组织保障，以提升公司的价值创造能力和财务管控能力，强化财务信息在管理决策中的支持作用。 1、概述 2、组织架构 价值创造体系建设领导小组 推进办公室 预算管理 （财务部） 成本管理 （财务部） 投资管理 （企管部） 内控及风险管理 （审计风险部） 资金及资本运营管理 （财务部） 信息化管理 （管理信息部） 公司价值创造财务管理体系建设领导小组由公司总经理龙思源同志任组长、总会计师任副组长，公司其他助理以上领导为领导小组成员，负责公司价值创造财务管理体系的全面建设，规划总体实施方案，指导推进办公室开展相关工作。 价值创造推进办公室由主任1名、副主任2名（其中设专职副主任1名）、成员15名组成，办公室挂靠在财务部开展相关工作。 3、工作职责及目标 价值创造型财务管理体系建设推进办公室是在集团公司推进办公室领导和要求下开展相关工作，旨在帮助企业能够顺利实现集团公司目标。推进办公室将以集团公司推举的十大管理工具为平台，助推企业夯实基础管理、提升盈利能力，不断增强自身核心竞争力，持