如何提高生产和管理.pptVIP

《如果提高生产管理》 温馨提示： 扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 * 内 容 提 要 一、管理学原理与基础 二、管理者应具备的素质能力和意识 三、生产管理的定义与基本思想 四、生产管理的五大要素和四大目标 五、现场的5S管理 六、 OJT培训指导 七、快速解决异常 八、生产浪费的排除 九、生产效率的提高 十、生产组长的日常活动 * 第一节、管理学原理与基础 一、什么是管理： 一种被普遍接受的观点认为，管理是一个过程，是让别人与自已一道去实现即定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 1、管理的任务、职能与层次： 管理的任务，从而也是管理者的任务是：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够尽可能少的支出，实现即定的目标。 管理作为一个过程，管理者其中要发挥的作用，即管理职能。公认的管理职能包括五个方面： 计划、 组织、人员配备、指导和领导、控制。 * 组织中主管人员的三个层次 任何一个组织，总有一定的层次，因而管理者总会从属于某一层次。 控制 计划 组织 人员 配备 指导与 领导 上层管理（经营决策层） 中层管理（执行管理层） 基层管理（监督作业层） * 二、组织管理的