如何做好仓库的管理.pptVIP

曾培训过的代表性客户 百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/ 青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。 课程大纲 第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 第二章：如何做好收货入库管理？ 第三章：如何做好储位管理？ 第四章：如何提高盘点的有效性 第五章：如何做好物料配送的计划性？ 第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？ 第七章：如何管理好物料库存？ 第八章：如何提高物料配送的运作效率？ 第九章：如何降低仓储管理的损耗？ 第十章：如何选择与维护仓储设备？ 第十一章：如何做好运输管理？ 第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？ 第二章：如何做好收货入库管理？ 1、收货入库的KPI指标？ 2、收货作业的流程应该如何？ 3、如何做好收货前的准备； 4、卸货与检查； 5、收货入库如何不出错？ 6、收货凭证的两种形式； 7、如何提高单证的准确性？ 8、单证输入的及时性； 9、如何提高抽样的准确性？ 10、抽样的三类方法； 11、服装检验的抽样方法； ☆案例分析：台升集团的自动化立体入库系统； 第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 1、物流管理的最终目标是什么？ ☆案例分析：谁是它们的“客户”？ 2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？ 3、客户服务的