中小民营企业转型升级治理-培训课程51248.pptVIP

不确定大背景的时代 内忧 中小企业发展先天不足,基础差，底子薄; 市场、产品为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 缺乏核心战略与发展规划; 企业产业集中度不高及及政府政策短板; 企业科技含量低，产品链短,附加值低; 人才匮乏，技术力量薄弱; 产业准入等方面长期受到歧视。 缺乏创新发展,小富即安; 融资困难、信用不足,忽视现金流 使我痛苦者，必使我强大！ ——李东升（TCL总裁） 变革先变人， 思路决定出路！ 4、明析组织结构与分工 3.建立适合企业发展阶段和薪酬体系 3.授权过程管控 * 一、公司结构治理 家业企业须分开 明晰产权与经营管理权界定 明晰民营企业产权界限 企业股权公众化，并逐步实现产权多元化 企业资本社会化 股东会 监事会 董事会 三权治理 二、 所有权、经营权和管理权分离 组织分工 与组织规章 管理工具单证报表 作业标准 作业规程 业务流程 1、企业规范化 之四元素 三、推进科学、规范化管理 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 2、组织结构四模块 组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。 操作层 执行层