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5S 现 场 培 训 主要内容 5S 现 场 培 训 5S 现 场 培 训 企业不良现象主要为 3 永远救不完的火 总是到发货当日才知道库存不够 总是机器出故障时才有人来修理 总是使用空运,总说对不起 总是抱怨工人素质太差不能保证质量 顺应环境, 不断学习不足, 意识方法落后 企业不良现象主要为 4 精美的样品,马虎的量产 可以比较顺利地提供初期样品 很难长期稳定地提供量产品 侥幸心理,管理量化数据不够,只能看到眼前,无法有效策划 著名丰田生产方式的基本观点 ?消除所有的不合理现象，实现[ 零浪费]。 消除企业内部的各种浪费与扩大外延 发展赢得利益相比，恰好抓住了增加利润的关键。 减少一成的浪费， 就等于增加一倍的销售额 我们要提高 管理水平，提高企业的 制造力，就要在 消除浪费 上入手。 我们存在哪些浪费？ 著名丰田生产方式的七种浪费 ① 生产过剩的浪费–在不必要的时间里,生产了过多的物品 罪恶的存货(水)