通风队,安全全素精准确认工作实施办法.doc

安全全要素精准确认实施办法 为了推动企业文化建设，加强公司安全管理，配合公司有关部门开展安全全要素精准确认工作，制定本办法。 一、成立管理小组 组 长：黄焕利 副组长：任新锋　刘利宾 成 员：班组长 二、关于班前危险因素排查办法 1、班前危险因素排查要把握“人人都是危险源，人人都是安全员”的思想，排查要细致全面。 2、在班前会增加一项“危险因素排查”工作，对于危险人员，不准其入井。 ３、具体操作办法：本人自报，工友通报，班长排查。 三、关于安全预想工作实施方法 1、危险因素时时处处都在，要做好安全工作就必须知道危险所在，防范于未然。危险因素的包括人的不安全行为和物的不安全状态。 班前危险因素排查可以去除人的不安全行为，那安全预想工作就针对物的不安全状态方面进行预想预知。 2、在班前会上，分工种各自自行进行安全预想，值班干部要将工人提出的危险因素及提出人员逐条记录在班前会会议记录上。 3、对于安全预想员给予一定的奖励。奖励方法如下： ⑴预想员提出危险因素，由参会干部、班组长进行鉴别，符合实际情况，正确的预想视为有效预想。 ⑵在每月月初对上月提出的危险因素进行统计，按提出的有效预想的数量进行排名，分别给予第一、二、三名100、70、50元工资奖励。 四、关于安全联保确认工作的实施办法 1、安全联保是安全管理的重要手段，入井作业人员要做到人人都有联保人，要联得起，保得住。 2、互相联保人员之间至少每2小时查看一次对方的情况，通过电话联保的可以通过电话询问情况。 3、联保方式如下： ⑴各区域瓦检员和通过电话联保。 ⑵单独岗位人员携带小灵通，通过电话通风调度联保。 4、联保人员之间互相承担安全责任，一方发生安全事故，另一方附带一定的连带责任。对于发现对方存在安全隐患，且有效避免安全事故发生或减小事故损失的，根据具体情况给予一定的奖励。 五、关于菜单式岗位交接班工作的实施办法 1、井下所有作业岗位必须实行对手交接班制度，并填写交接单，交接单形式见附表，内容暂定如下，以后根据工作实际情况完善。 2、对于不按要求进行交接班，交接单填写不规范者处以50元/次罚款。 附：通风队岗位交接单 六、关于危险源辨识安全确认工作的实施办法 1、在工作面切眼就近的辅助运输巷联络巷处设置一块工作面安全隐患公示牌。 2、当班作业所有人员将各自发现的安全隐患汇报给当班验收员，由验收员将安全隐患逐条填写在工作面安全隐患公示牌上，并由跟班干部、带班班长、验收员、安检员、瓦检员在牌板上签字确认。 3、每班跟班干部，班组长、验收员有责任督促当班工人去看工作面安全隐患公示牌上的内容。 4、继续完善工作安全分析工作，并加强职工培训学习。 5、将工作面易发频发的危险源制作成危险源提示牌，放置在醒目位置。 看风门工交接单 日期： 年 月 日 班次： 序号 项目 存在问题 序号 项目 存在问题 1 风门连锁是否有损坏 　 4 牌板是否齐全完好、整洁 　 2 停车线完好情况 　 5 风门是否有损坏 　 3 设施前后文明生产 　 6 　 交班人： 接班人： 瓦检工交接单（采煤） 日期： 年 月 日 班次： 序号 项目 存在问题 序号 项目 存在问题 1 通风设施是否有损坏， 　 6 是否在标校期内 　 2 防尘喷雾是否完好 　 7 各类牌板是否齐全完好、整洁 　 3 隔爆水棚是否符合要求 　 8 上下隅角封堵是否完好 　 4 各点瓦斯是否有异常 　 9 束管监测到位情况 　 5 传感器对照结果是否符合要求、 　 10 　 接班人： 接班人： 瓦检工交接单（掘进） 日期： 年 月 日 班次： 序号 项目 存在问题 序号 项目 存在问题 1 通风设施是否有损坏， 　 6 是否在标校期内 　 2 防尘喷雾是否完好 　 7 各类牌板是否齐全完好、整洁 　 3 隔爆水棚是否符合要求 　 8 风筒距离工作面是否合格，（不大于5米） 　 4 各点瓦斯是否有异常 　 9 风筒是否吊挂平直，风筒是否有破口、漏风 　 5 传感器对照结果是否符合要求、 　 10 风机运转是否正常 　 接班人： 接班人：