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目视管理类别 告示板 生产管理板 警示线 区域线 提醒板 反面教材 操作流程图 信号灯 标示板 红牌 在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的。 红牌作战 目视管理分析 区分必需品和非必需品 红牌作战 一目了然 非必需品 挂红牌 处理 必需品 看板管理 放在哪里 是什么 有多少 标准化 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的员工都执行这个标准，并不断完善它，整个过程称之为标准化 人员：组织机构图、工作说明书、规章制度、员工守则 设备：操作说明书、保养标准、鉴定标准、安装标准 物料：物料构成表、验收标准、图纸 方法：生产标准（作业指导书）管理标准（作业程序） 环境：5S标准、ISO标准、国家标准、平面布置图 标 准 标准种类 经营方针与目标 各种计划书 标准预算与成本 标准工时 图纸 成品规格 规范类 标 准 管理制度与方法 设备管理（维护保养） 工序设定 作业指导书 工作程序 程序类 标 准 标 准 改善 问题意识（问题点的检索） 抓住事实 改善展开 经常性培训 物质精神奖励 目的达成确认 下回改善 现状调查 现状分析 多次检讨 积极参与 确定对策 结果确认 Plan计划 Do实施 Check检查 Action行动 “五现”手法 每天步行3000步以下，官僚主义者； 3000－7000步，普通管理者 70