5s管教材资料理理解跟实施.pptVIP

5S的理解 与实施 5S活动的真意 5S是一种行动， 通过活动来改变人的行为规范和行动品质，从而改变公司的管理水平。 5S管理的真谛(最终目的) 5S的含义 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品(分拣) 整顿：将寻找必需品的时间减少趋近为零（秩序） 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态（发现解决问题） 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化（保持并建立标准） 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行（养成习惯，不断改进） 推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障运转质量 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 整理的推进重点 含义 作用 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 推行要领 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待； 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 必需品和非必需品的区别 非  必需品 整理的直接目标 整顿的推进重点 含义 作用 提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 除岗位人员以外其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果也是