5s跟教材资料个人资料物品管理09.pptVIP

何谓“5S管理”？ 养成5S习惯 个人资料、物品保管所存在的问题 个人资料、物品保管规范 * * 5S管理与个人资料、物品保管 5S管理说明书 整洁、亮丽、井然有序的工作环境是如何创造的？目前，经实践检验证明最行之有效的办法即是日本人提出的“5S管理”。5S管理虽更多用于生产管理中，但在日常行政事务管理中充分运用及执行5S管理，对工作习惯和工作环境的改善也同样会有较大益处。 5S的定义 1、整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的：腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽 的工作场所。 注意：要有决心，不必 要的物品应断然的加以 处置，这是5 S的第一步。 2、整顿（SEITON） 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的： · 工作场所一目了然。 · 消除找寻物品的时间。 · 整整齐齐的工作环境。 · 消除过多的积压物品。 注意：这是提升效率的基础。 3、清扫（SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： · 稳定品质。 · 减少工业停害。 4、清洁（SEIKETSU） 维持上面