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5S与TPM实务 杭州信华精机有限公司 工厂的不良状况分析1 ◆作业员仪容或穿着不整，工作姿势不当 仪容不整给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响；作业员的工作姿势不当，会容易产生疲劳，降低生产效率并增加品质变异的几率。不当的站、坐姿势还有碍形象，影响作业场所的士气。 ◆机器设备摆放不合理 机器设备的摆放直接关系到生产力的三个要素，即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合问题，合理的布置和摆放有利于提高工作效率。在设备的安装过程中，要优先考虑作业流程是否流畅，缩短机器设备间的距离。 工厂的不良状况分析2 ◆机器设备保养不良 机器设备上到处都是油污和灰尘，影响使用寿命及机器精度，容易发生故障，增加了维修成本，影响了工作士气，并直接影响了生产效率；对机器设备保养不重视的态度，也会导致对产品的品质缺乏讲究 。 ◆原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放 随意摆放使车间容易出现混乱，造成产品出现品质问题；作业员需要花费更多的时间寻找生产材料，降低生产效率；增加搬运时间，容易造成物品堆积，浪费场地和资金。 工厂的不良状况分析3 ◆工具摆放混乱 工具如果不加分类地随意摆放，会使工作人员在使用工具时增加找寻的时间，降低工作效率；在找寻过程中人员过多地走动，造成现场工作秩序混乱。随意摆放也容易造成这些工具的损坏。 ◆运料通道不畅