5s概教材资料论_2.pptVIP

讲 师：魏威 课 时：2H 日 期：2015.7.16 5S概论 课程要求 培训目的: 本课程适用范围 进一步加深对5S的理解，有助于公司内部5S开展 公司所有人员 2.改变固有的思维方式和行为方式养成良好的个人习惯 5S详解 5S简介 5S管理目标 5S执行与举例 课 程 内 容 一、5S简介 5S起源 1955年提出 安全始于整理，终于整理整顿 生产及品质要求提升 1986年著作问世 全球公司学习热潮 一、5S简介 5S活动推进—行动 5S是一种行动，通过行动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准。 清洁 素 养 整顿 清扫 整理 推动 管理水平提升 二、5S详解 5S定义 “5S” 旨在通过规范人、物、空间三者关系，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，最终提升人的素质修养。 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 5S的根本目的是提高人的素质 二、5S详解 5S关系 整理