建设项目采购的基本模式概论.ppt

LOGO LOGO 建设项目采购的基本模式 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 其他 其他 建设项目采购的基本模式 1、要有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调； 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则 3、有利于质量控制； 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 又称分别发包 平行承发包模式 施工总承包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 施工总承包管理模式的概念 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 ----纯施工总承包管理模式； ----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。 第一种MC又分为两种： 必须参加这一部分工程分包招标的投标， 分包合同的招标工作转由业主负责。 ----分包商合同款由MC单 位支付； ----分包商合同款由业主 直接支付。 根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型： 在第一种MC中 CM承发包模式的概念 CM是英文Construction Management的缩写 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。 CM模式与MC模式有一个很大的区别： CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见。 MC单位 必须按图施工 CM承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency （非代理型CM）； CM/Agency （代理型CM）。 由CM单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约 两种CM模式的区别 (1)采用非代理型CM模式，CM单位承担的风险大于代理型CM模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)； (2)采用非代理型CM模式，CM单位对分包商的控 制强度大于代理型CM模式； (3)在非代理型CM模式中，CM单位要承担保 证最大工程费用风险，而代理型CM不承担； (4)两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)在代理型CM模式中，CM单位不向业主单独收取 利润及风险费，而非代理型CM要收利润及风险费。两者合同价的构成有很大区别。 保证最大工程费用 所谓保证最大工程费用，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 保证最大工程费用 保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 其中第i个预算作为保证最大工程费用 预算 0 预算 1 预算i 预算 n 投标 签约 设计结束 工程竣工 TIME 保证最大工程费用的编制方法 代理型CM模式酬金有以下特点 ①CM单位收取的是CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取利润及风险费用。 ②CM合同价中不含非代理型CM模