国家体育场鸟巢项目投融资案例分析.pptVIP

运营风险 1）市场需求受限。 项目定位更为的是考虑其社会效益和政治意义，较少考虑项目的经济价值。政府部门以及私人部门的非营利性活动才可以在“鸟巢”举办，其他营利性的大型活动，想通过相关部门审批难上加难。 2）场地条件变更导致收益受损。 国家体育场原来的商业运营面积设计达12万平方米，但是“鸟巢”方案确定之后，商业运营面积锐减到只有6.6万平方米的面积。 3）延伸服务开发滞后。 由于国家体育场的公益性为主的定位，使得“鸟巢”在运营初期没有办法获得来自外部企业的冠名权，而这个往往是一个体育场收入的主要来源。同时 “鸟巢”内的餐饮与旅馆等延伸服务项目以及商业广告等都没有取得较好进展。 The end! Thanks! THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 国家体育场（鸟巢）融资案例 1.项目基本概况 1.1“鸟巢”项目展示 1.2“鸟巢”项目概况 国家体育馆，又名“鸟巢”，位于奥林匹克公园中心南部，工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万㎡，场内观众坐席91000个，其中临时坐席11000个，项目于2003年12月24日开工建设，2008年6月28日正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育馆的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。为了缓解国家体育场“鸟巢”建设给财政支出带来的巨大压力，北京市政府决定对“鸟巢”项目融资进行PPP模式。 1.3“鸟巢”方案的由来 国家体育场设计方案经全球设计招标产生，最终为瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案。 该方案主体由一系列辐射式门式钢桁架围绕碗状坐席区旋转而成，空间结构科学简洁，建筑和结构完整统一，设计新颖，结构独特，为国内外特有建筑。 1.4“鸟巢”项目建设大事件 2002年3月31日，国家体育场面向全球公开征集规划设计方案。 2003年3月25日，由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案胜出。 2003年8月9日，中国中信集团公司、北京城建集团有限责任公司、国安岳强有限公司、金州控股集团有限公司等４家企业组成的中国中信集团联合体，成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。 2003年12月24日，国家体育场各项开工准备工作就绪，举行开工奠基仪式。 2004年7月30日，奥运场馆安全性、经济性问题成为焦点，“鸟巢”全面停工。 1.4“鸟巢”项目建设大事件 2004年8月31日，“鸟巢”方案调整，取消可开启屋顶，但整体风格不变。 2004年12月28日，“鸟巢”复工。 2005年10月28日，“鸟巢”首件钢构件开始吊装。 2005年11月15日，“鸟巢”混凝土主体结构封顶。 2006年8月31日，“鸟巢”钢结构合龙。 2006年9月17日，“鸟巢”完成钢结构卸载。 2007年9月27日，“鸟巢”膜结构工程开始施工。 2008年4月18日和5月18日，“鸟巢”进行两场测试赛。 2008年6月28日，“鸟巢”正式落成。 2.“鸟巢”投资结构 问题：巨额投资资金如何筹集？ 2.1“鸟巢”投资概况 “鸟巢”项目总投资为31.39亿元，其中北京市政府授权北京市国有资产经营管理有限责任公司出资18.20亿元，中信联合体共同出资13.19亿元，两者出资占比分别为58%和42%。中信联合体内部，中信集团(内资)出资7.71亿元、国安岳强(外资)出资0.86亿元、北京城建出资3.1亿元、美国金州出资0.66亿元，各家出资占项目投资总额的比例分别为24.57%,2.73%. 12.6%和2.1%。 2.2国家体育馆投融资结构示意图 2.3项目公司各方投入的资本金金额与比例 3.“鸟巢” 的融资结构 问题：采取的是哪种融资模式？ 3.1PPP模式的选择 2002年10月，北京市政府授权北京市发展计划委员会邀请投标者申请资格预审并递交资格审查文件，由此拉开了“鸟巢”项目PPP融资模式的序幕。2003年9月，北京市国有资产经营管理有限责任公司与中信联合体设立项目公司，标志着“鸟巢”项目成功引入了PPP融资模式。 3.2PPP融资方式的操作流程 政府或项目发起人 中标单位 通过国际招标授予特许权 一定比例 的资金 一定比例 的资金 项目公司 融资、建设、设备采购、运营 项目 收回投资并取得一定回报之后 3.3PPP模式的引入过程 3.4项目联合体及参建方情况 中标人名称：中国中信集团联合体 联合体成员 项目管理顾问 项目运营战略合作伙伴 项目设计顾问