雅居乐海南清水湾山西销售总结及营销计划.pptVIP

两次活动，也存在一些问题： 1、活动前期客户积累不充分 活动地县前期没有进行相关推广，品牌知名度几乎为零。而活动短信按雅居乐要求仅释放一周活动信息，可以说，活动前项目推广难度较大。我们需花大量的时间进行跨界资源整合，而客户的挖掘和积累就显得非常不充分。 2、活动后续宣传力量不足 活动后销售人员继续在活动酒店跟进和接待客户约5天左右。一旦销售人员撤场，客户就无法进一步获知项目信息。若客户不能及时到太原展厅，那么活动的效果就大打折扣。如能在地县继续投放一段时间短信或户外广告等，效果将会更好。 本年度，线下营销活动都是外场活动，如地县推介会、房展会等，活动虽然为项目积累一定量的地县客户，但由于与地县客户大部分通过电话进行沟通，展厅现场来访量有限，沟通不够充分。 展厅开放活动，对现场带来了一定人气，来访量有一定提升，但不足以形成旺销的人气氛围。加之今年受政策影响“国际旅游岛”投资降温，观望气氛严重，现场人气冷清，无法对意向客户形成挤压，因此存在一定量的客户流失。建议20**年线下活动需重点考虑展厅现场营销活动。 地县营销活动虽然会提前在当地投放一定数量短信，短时间吸引当地人群关注，但无法建立起项目一个高端房地产的形象，且活动结束后，销售人员撤离后，对客户维护缺乏持续性。建议今后在地县活动前后需配合一定时间的户外广告和短信宣传，与酒店内的项目展示相结合，扩大项目知名度，深挖客户意向。