试论如何全面提升企业执行力.docVIP

试论如何全面提升企业执行力 一、问题的提出 据许多朋友和煤体介绍，现在一些公司在现代企业生产经营管理中出现一个令人费解的现象：即机构齐全，人手不少，文件成堆，制度配套，但却仍然暴露出许多管理方面的矛盾和问题；小则影响生产进度或经营效果，大则损失几十万、上百万甚至“大伤元气”，失去企业在行业中的竞争力，还不知道问题出在什么地方。 那么，是什么原因导致这样的现象？症结在哪里？又有什么样的解决办法呢？为此，我根据多年来在企业中管理工作中的实践经验，同时结合自己的专业学习，并在查阅大量的文献资料的基础上，提出自己的一个看法和见解：即一个公司最终管理状况的好坏，不是取决于它有多少机构、多少人、多少管理制度等等，而在于三个字——执行力！因此，本文就什么叫企业的执行力；影响企业的执行力的主要因素有哪些；如何全面提升企业的执行力等问题展开探讨和论述。 二、什么叫企业的执行力？ 企业的执行力是对一个企业来说，就是如何在企业管理者的领导下，把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才；也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长，加以利用。而衡量的标准就是：每一个员工，每一个管理人员是否能够按质、按量、按时地完成自己的岗位工作任务。 纳爱斯集团成都公司是一个新建不到五年的生产基地。创建之初，该公司曾凭借知名企业特别是集团公司的管理模式，迅速建立了一整套管理系统和管理制