5s管教材资料理资料.pptVIP

* 5S现场管理法的内容 四、实施要领： 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 推动各种精神提升活动 * 5S现场管理法的推行步骤 掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S共有以下11个推行步骤： 步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立 （由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务 ） 组织职掌确定 委员的主要工作 编组及责任区划分 * 步骤2:拟定推行方针及目标 1、方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则； 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 2、目标制定： 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 ； 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 5S现场管理法的推行步骤 * 5S现场管理法的推行步骤 步骤3:拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划做为推行及控制之依据 收集资料及借鉴他厂做法 制定5S活动实施办法 制定要与不要的物品区分方法 制定5S活动评比的方法 制定5S活动奖惩办法 其他相关规定（5S时间等） 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自