某集团企业文化建设立项创新报告.ppt

* 核心价值观（5） 我们以最快的速度对消费者的需求、对外部市场的变化、对公司内部的问题采取有效行动 我们积极进取，在工作中争取最高的职业标准，并努力把我们所做的任何事情都做到最好 成本是成功之本，省钱就是赚钱 节俭曾是我们成功的原因，也将继续促动我们未来的成功 提倡务实，反对官僚主义 忠诚/诚信 效率 团队合作 创新 伊利人 服务 * 核心价值观（6） 我们注重与消费者、分销商、供应商之间相互提供优质快速的服务，创造共赢局面 我们同时也提倡集团不同部门之间、不同事业部之间、总部与事业部之间、上级与下级之间的相互服务精神，通过服务来提高内部的效率 我们应该对所处的社区、城市提供一定的服务，通过积极参与公益活动来服务于社区，提高伊利的社会形象和品牌价值 忠诚/诚信 效率 团队合作 创新 伊利人 服务 * 罗兰.贝格建议伊利集团根据新的战略来确立一系列公司管理原则，并将其作为自己健康向上的企业文化的重要组成部分 专注于乳制品及食品主业是我们的长期发展战略 公司必须在赢利的情况下不断扩大 增强企业竞争力是我们规模经营的基础 我们尊重每一位员工 时刻关注生存环境的变化，保持危机和变革意识 学习和创新是我们成功的基石 以正确的方式做正确的事情，努力把所做的任何事情都做到最好 提倡以业绩为标准的公平，反对平均主义 伊利集团管理原则 * 1.专注于乳制品及食品主业是我们的长期发展战略 我们公司的愿景是五年内成为最大、最成功和赢利能力最强的中国乳品行业企业；在十年内参与国际市场竞争，并成为世界上领先的食品及饮料集团 我们相信，只要我们专注于乳制品及食品主业，我们一定能实现我们的愿景目标 我们的业务运作必须围绕这一公司愿景和战略，即在较长时间内专注于乳制品及食品主业。我们将所有资源和人力投入到乳制品和食品主业，我们只做也只争取做促进主业发展的工作；我们抵制任何业务多元化的诱惑 * 2. 公司必须在赢利的情况下不断扩大 创造效益是企业的责任，没有效益就没有企业的明天。我们将在符合我们其他原则的情况下努力获得最大限度的利润 我们追求公司整体效益最大化而非局部效益最大化；我们追求公司长期效益最大化而非短期效益最大化；我们不计较一时一地的得失，而重视企业的长期可持续性发展 控制成本是我们的成功之本，节俭是我们推崇的美德 * 3.增强企业竞争力是我们规模经营的基础 我们重视全面提升企业内部的品牌管理、营销水平、人力资源系统、物流水平、信息系统建设和资本运营能力 我们认识到我们竞争力的差距在于我们的人员技能和管理水平 只有在我们的管理水平和技术水平得到有效提高之后，我们才有能力实行规模经营 技术研发水平的持续提高是我们企业不断发展的源动力 * 4.我们尊重每一位员工 我们相信每一位员工的能力，并且相信其愿意发挥最大潜力 我们激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标 我们珍视每个员工的不同之处 我们如实反映个人的工作表现 * 5.时刻关注生存环境的变化，保持危机和变革意识 没有危机意识就是最大的危机，沉醉于成功必将导致没落。唯有时时心怀恐惧才可能保持长期的成功，让我们保持虚心、学习的饥渴及足够的灵活 我们力求及时地了解客户及其不断变化的需要，我们发展与供应商之间紧密互惠的关系，我们随时关注竞争对手的动向，我们积极分析政府政策对我们业务潜在的影响，我们关注宏观经济发展趋势 我们随时准备调整我们的战略，随时准备进行业务和管理变革 * 6.学习和创新是我们成功的基石 我们未来的成功取决于我们现在学到了什么和我们学习的速度。 我们向行业优秀企业学习，向我们的竞争对手学习，也从我们所犯的错误里学习 我们要进行有效的知识管理，通过培训让更多的人接触到更多的知识 学习型企业是一个员工不断追求创新的企业，持续成功的唯一道路是不断创新 消费者是我们创新的源泉，满足消费者需求的过程应是一个创造和完善的过程 我们不断进行自我评估，鼓励创造性思维，不断改进工作流程和提高技术水平 * 7. 以正确的方式做正确的事情，努力把所做的任何事情都做到最好 公司相信每个员工都能识别什么是正确的事情，能够去做正确的事情 正确的方式是指按规章制度办事；反对随意、盲目和蛮干的行为 我们用最高的道德和职业水准来做正确的事情，我们对照公司内外的最高标准来认真衡量我们的工作表现 我们善于从过去的成功和失败中吸取经验教训 * 8. 提倡以业绩为标准的公平，反对平均主义 做错事可以原谅，但不做事不可以原谅 我们以业绩论英雄 公平不是平均主义。平均主义是对贡献突出者的打击，对业绩平庸者的迁就 * C.2 内化伊利集团新的企业文化的建议 * 每一次变革都是一次与传统的分离，价值观和态度不改变，人的行为也不可能发生变化；伊利集团企业文化变革必须具备一系列的必要条件 领导人对公司未来愿景