生产单位基层车间加班分配、经营管理、物资管理、职工教育流程图.docVIP

公开 审议 监督 监督 监督 段党、政、工段生产会段务公开无疑议上报处工资科对加班有疑议加班方案公示段机关节假日加班分配车间节假日加班分配车间申报加班数段办事组核定各岗位现场调查段生产段长处节假日加班数下达烈机段加班分配监督流程图 段党、政、工 段生产会 段务公开 无疑议上报 处工资科 对加班 有疑议 加班方案 公示 段机关节假日加班分配 车间节假日 加班分配 车间申报 加班数 段办事组 核定 各岗位 现场调查 段生产段长 处节假日加班数下达 物资管理工作及监督流程 班组对生产需用材料，配件进行摸底、排查、申报 班组对生产需用材料，配件进行摸底、排查、申报 车间材料员对各班组申报物资汇总申报计划 分管段长对物资计划进行审查风险 车间管理人员对车间用料情况分析、审查物资计划 段长审查 物资申请计划报送处供应科审批 段材料员接收审批计划领取物资 库管员验收、入库、登帐 合理保持库存储备物资 按审批发料、登帐。盘库 政务公开 段经营分析会 段党、政、工 监督 监督 审议 公开 监督 经营使用管理及监督流程 根据处【2】号文件掌握全段名次承包费用指标 根据处【2】号文件掌握全段名次承包费用指标 办事员合理分解月度费用计划指标 办事员对车间、机关组室申报情况汇总报分管段长审核 各车间、机关组室对各项费用需要数额摸底、申报 政务公开 报段长审批 办事员进行财务处理并归档保管 处经办人按联审会签程序报账 按处财务规定办理各项费用报简事宜 办事员接收财务单据，填写报简凭证 统计各项指标使用情况接受职工监督和上级检查 做好年终决算 经营分析会 生产会 段党、政、工、团 监督 审议 备案 通报 监督 监督 公开 职工教育培训工作流程 节点 职工学校 分管段长 职教网员 各车间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职工学校 审批 职工学校 审批 分管段长 审核 分管段长 审核 开始 开始 汇总和制定 段年度培训 计划 分解和下达培训计划 拟定培训计划 组织新员工入路 培训 组织员工定期 培训 组织项目目标培训 导师带徒培训 组织参加外部培训 培训效果评估 培训工作总结 结束 车间提出年底培训需求计划 安监室负责 新员工入路培训 处、段两级 员工定期培训 车间负责 项目目标培训 导师带徒培训 参加处组织的外部培训 培训效果评估