公司年度培训计划编制报告.doc

PAGE 10 - 培训计划编制报告 人力资源部 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、2015年培训计划实施回顾 - 3 - （一）2015年培训实施的情况 - 3 - （二）2015年培训费用 - 5 - （三）2015年培训效果 - 5 - （四）2015年培训存在问题和不足 - 6 - 二、2016年培训计划的编制 - 6 - （一）培训计划依据 - 7 - （二）培训原则 - 7 - （三）培训目标 - 7 - （四）培训需求调查分析 - 8 - （五）培训计划编制内容 - 8 - 三、2016年培训费用预算 - 10 - （一）培训费整体结构 - 10 - 四、2016年培训计划的实施与保障 - 11 - （一）培训计划的实施 - 11 - （二）培训计划的保障 - 12 - 2016年培训计划编制报告 一、2015年培训计划回顾 （一）、2015年培训实施情况 1、培训计划完成情况 2015年度计划培训62项，内部自主培训30项，外部培训32项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训7项，重点岗位及管理岗位公需类培训19项，项目取证及继续教育培训4项）。 实际完成培训36项，内部自主培训14项，外部培训22项（其中：针对公司管理层管理能力提升培训3项，重点岗位及管理岗位公需类培训14项，项目取证及继续教育培训4项），完成计划的58%，其中内部自主培训完成47%，外部培训完成69%。 图1：培训完成情况对比表 通过培训计划与完成的对比，可以看出在2015年培训率完成较低，主要原因是2015年培训项目较多，内部自主培训及外部培训压力较大，其中内训部分完成率较低原因： 1是部门内缺乏相对专业人员，致使本部门的专业优势未能发挥，需进行积累；2是2015年是开展内训第一年，还未取得部门及关键人员的足够重视，针对部门内训相关培训较少；3是激励性不足。外训未完成原因：1是与实际需求相比培训的课程有些过多，致使员工对培训感到疲惫，培训效果较差，其中公需课尤为突出；2是个别培训因业务尚未运作或未找到合适的培训机构，暂时未进行培训。 2、培训类别及各类培训完成情况 2015年公司培训项目主要分为三大类：经营管理类、专业技术类、操作服务类，其中经营管理类计划培训35项，完成21项完成计划的60%；专业技术类计划培训19项，完成12项完成计划的63%；操作服务类计划培训8项，完成3项完成计划的38%。 图2：培训类型占比 表1：培训类别及具体的培训项目完成情况 培训类别及具体的培训项目完成情况 培训类别 内 训（共31项） 外 训（共32项） 未完成（17项） 已完成（14项） 未完成（共10项） 已完成（共22项） 经营管理类 （35） 企业文化宣传、营销管理办法、客户管理办法、结算管理办法、润滑油油品知识、加油站安全事故案例分享、集团财务管理制度、如何经营好加油站、工作绩效提升培训 财务基础工作规范、紧急突发情况处理、新员工入职培训、绩效考核相关制度、党风廉政建设、财务知识、加油站经营管理、为什么建加油站如何经营加油站、 非人力资源的人力资源管理、非财务经理的财务课程、投资项目分析与决策、壳牌零售学院油站经理培训、双赢销售谈判技巧、信息化 HSSE体系培训、创新思维训练、目标管理与绩效考核、情绪管理与压力缓解、全面预算管理与控制、内部控制与风险管理、物流调度与车辆安排、第三方物流管理、公司法、货运管理与调度、如何有效降低物流成本、成本分析与控制、 专业技术类 （19） 加油站危害因素识别、公文写作与保密知识、全面预算管理及预算提报相关制度、税收实务 Word/excel/ppt办公软件、会计基础规范化管理、社保法规及办理流程、人力资源相关制度、 培训体系建设与培训管理、损益及固定资产管理、AUTO/CAO制图软件、 内部培训师培训等培训项目、安全资格取证培训、项目经理取证培训、财务人员继续教育、统计人员继续教育、合同法、人力资源管理师、档案管理 操作服务类 （8） 数质量管理、计量库管培训、车辆调度安排、车辆管理相关知识 消防安全及应急处理培训、加油站标准化操作 施工现场管理 驾驶员交通法规 （二）、2015年培训费用 公司2015年培训费用合计21万元，其中新入职员工培训费6.2万元、公需培训费9万元（未含安越）、集团组织其他培训费5.8万元。 （三）、2015年培训效果 1、2015年度培训工作较上年度，更加注重实效。 根据公司各部门培训需求，切实结合工作需要制定年度培训计划，并对培训效果进行评估，针对不足之处进行调整