万科质量保障体系的分析修改版.pptVIP

二、统一认识与合同保障是质量控制的基础 质量保障体系是系统工程，其中保障各方正当利益的合理的合同是基础。 事实上，万科以前也有质量保障措施，但问题是无法得到全面执行。因为对承包单位实行低价策略，因此施工单位无法达到高标准的要求。有标准，但实现不了。只有统一对质量问题的认识，才能真正解决问题。 个人分析：以往流行的一些口号不符合实事求是的原则，值得商榷。如：“多、快、好、省”的提法。客观地讲，在目前的市场经济社会中，如果实现了“多、快、好”，则基本上不可能“省”。因此，要保证质量这个“好”，必须有合理的投入。 三、具有可操作性的有效的方法是实现质量控制的必要手段 制定具有可操作性的标准。 万科的大部分标准并不高于国家标准的水平，只是规定较细，检查方法明确，可操作性强，不易产生歧义。这样，给现场实际操作创造了条件。 加大宣传、培训工作，使参建各方统一认识。 万科对参建单位全面进行进场前的培训，统一标准，避免施工中产生分歧。 实行严格的内部评比方法。 万科的评测突出竞争性强，和待遇直接挂钩。排名前20%有奖，后20%必罚。每季度进行一次。 四、体系运行中存在的一些问题 万科