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浙江康恩贝制药股份有限公司 职位分析评估咨询项目 集体访谈提纲 一．对这次聘请管理咨询公司来指导我们的职位分析评估系统设计工作，大家有什么想法和建议？ 第一次访谈 工作问卷把工作量化了，平时很少去规划。 工作问卷太格式化了。 6个人中，张、金二人是养蜂出生，对集团的发展有很大的贡献（30年工龄），这种情况较少（20年中层干部的情况）。问题：感觉凭经验还可以再发挥作用，（由于没有文化背景而被下去）。集团应照顾老干部，待遇应考虑。 张：4. 企业还可以让50岁左右的元老发挥作用。 金：5. 新进大学生离职较多，原因：（1）地理环境不利；（2）公司领导缺少对他们的关心；（3）无法发挥自己的能力，（半年才定岗，先在各分厂流转） 6．在本地同行业中，薪资没有竞争力。6年没有调整，*技术人员待遇较低，车间技术人员比工人收入低，管理技术人员比工人工资低，其他企业，技术人员比工人高10-15%。 7．岗位责任制每年修订一次，内容：工作职责范围、权利、义务。绩效考核是每月一次（经济考核小组），中层干部考核工资，9折—1.2折，岗位工资+考核工资（月考），副部长工资高于副厂长。认为：企业还用等级考核的老方法。薪酬应与企业效益一致。 陈小安：这个问卷比较（工作）数据化。 金光辉：风风雨雨走了三十多年，我是13个养蜂人之一，我们希望公司如何发挥我们的余热。对我们希望有点安排。 张广新：50岁退回家的政策不