1公司组织结构和岗位职责1.docVIP

公司组织架构和岗位职责 公司组织架构 第二条 项目管理人员配置标准 根据服务项目人员数量、收入额、综合性质进行配置，标准如下： 序号 类别 管理人员配置 1 综合项目 项目经理 保安队长 车场队长 2 项目人数 超过20人 项目经理 3 项目人数 10-20人 主 管 4 项目人数 少于10人 队 长 5 项目月收入额超过10万 项目经理 各部门经理岗位职责 （一）总经理岗位职责 1、遵守国家有关法律、 法规、法令和政策，保证合法经营； 2、根据市场确立公司近期及远期目标方向；领导制定公司中长期发展规划、 年度计划等； 3、领导公司建立各级 组织机构，并按 公司战略规划进行机构调整； 4、全面主持公司整体市场监督及运作、新项目的研发与确立； 5、审查批准公司人力资源发展的中长期规划，中期规划和年度计划； 6、决定公司管理人员的任免、报酬、奖惩； 7、决定公司的人事管理、调配、任免；确立公司的选拔与晋级制度； 8、根据公司需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬； 9、主持审定公司重大财务决策，掌握管理公司财务状况和费用控制情况，降低服务成本和费用；根据财务分析，作出公司决策，调整公司内部业务，从而有针对性的指导各分公司调整方向和工作重点； 10、审核批准公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； 11、审查批准年度计划内的经