MMBOK图解项目风险管理.ppt

吴永达 依 据 工具与技术 成 果 数据收集与展示技术 定量风险分析与建模技术 专家判断 风险登记表（更新） 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 11.4 实施定量风险分析 吴永达 敏感性分析 内部收益率 0% 20% 25% 30% +10% +20% 增幅 -10% -20% 价格+10% 1 产销量+10% 2 3 投资额+10% 18% 20% 27% 29% 23% 21% 成本+10% 24% 26% 增值税+10% 4 5 吴永达 龙卷风图 吴永达 计算EMV（风险预期货币值） 风险 发生机率（P） 后果 EMV预期货币值 重要人员离职 0.5 进度拖延3天，每天费用1万 1.5万 技术难题无法克服 0.4 终止项目，损失50万 20万 政治环境变化 0.1 撤出项目团队，损失30万 3万 天气异常 0.2 进度拖延1个月，每天费用1万 6万 吴永达 决策树分析与EMV计算 投资决策 项目A 项目B 50% 500万 50% -300万 80% 300万 20% -500万 EMV=0.5*500-0.5*300=100 EMV=0.8*300-0.2*500=140 吴永达 决策树分析示例 -《PMBOK第三版》中文 P215 决策定义 决策节点 机会节点 纯路径价值 制定决策 依据：每项选择的费用 成果：已定决策 依据：情景概率，发生后的收入 成果：EMV 计算：收入减费用 建造或升级 建造新厂 改造老厂 强需求 弱需求 强需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 -30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 -120美元 -50美元 EMV=0.65*80+0.35*(-30)=41.5美元 EMV=0.65*70+0.35*10=49美元 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.4 实施定量 风险分析 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 7 项目成本管理 成本管理计划 企业/组织 组织过程资产 6 项目时间管理 进度管理计划 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 消极风险和威胁的策略 积极风险和机会的策略 应急应对策略 专家判断 风险登记册（更新） 与风险相关的合同决策 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 风险管理计划 风险注册表 11.5规划风险应对 吴永达 风险应对主要措施 名称 特点 情景 回避Avoid 改变计划或范围 去掉WBS中有风险的工作包 或由第三方来消除 缓解Mitigate 降低概率或后果 雇佣有经验的雇员 转移Transference 转给第三方 购买保险或第三方担保 积极接受Acceptance 准备备用计划 准备应急储备金 有风险不能回避和减轻，准备备用计划 被动接受Acceptance 什么都不作 吴永达 风险列表-风险应对计划 风险ID 风险征兆 预计日期 应对措施 备选措施 应对者 备注 1 2 3 4 5 6 7 吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.5 规划风险 应对 风险管理计划 风险登记册 风险登记册（更新） 项目文件 项目文件 （更新） 4.2 制定项目 管理计划 12.1 规划采购 项目管理计划（更新） 与风险相关的合同决策 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会 风险登记册（更新） 组织过程资产（更新） 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件（更新） 风险登记册 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 11.6 风险监控 吴永达 风险列表-风险监控表 风险ID 是否发生 应对效果 残留风险 次生风险 进一步 措施 剩余 储备金 1 2 3 4 5 6 7 吴永达 风险监控 风险 已识别的 新风险 做风险 应对计划 如果不能达到效果 当前已发生负面 尚未发生 执行额外的风险应对规划 权变措施 更新识别、分析、应对规划 采取了积 极的接受 应急计划或风险储备 执行应对计划 吴永达 项目风险管理 11.2 识别风险 风险登记册 11.6 监控风险 风险登记册（更新） 项目文件 项目文件 （更新） 4.5 实施整体 变更控制 变更请求 企业/组织 组织过程资产（更新） 4.2 制定项目 管理计划 项目管理计划（更新） 风险管理计划 10.5 报告绩效 4.3 指导管理 项目执行 工作绩效信息 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * SWOT是最常见的优劣分析方法。图-2.24中，横坐标的左边代表内因，右边代表外因；纵坐标的上端表示积