2015年终总结(供应商年度总结).pptVIP

* OTOT 欧拓集团 主题：欧拓集团例会议程 2015年供应商质量管理年终总结 报告人：张泽勇 2016.1.4 目录 1.全年来料总批及达成状态 2.全年不合格批分析 3.全年供应商控制方法及战绩 4.全年上线不良状态 5.上线不良状态原因分析 主题：全年来料总批及达成状态 7.8.9.11.12月达标 全年总计来料批次11878批，合格11182批，不合格批696批 主题：全年不合格批分析 4.9.10.12月不良批次较高 主题：不良较高的月份不良批次分析 问题点描述 原因分析 改善对策 4.9.10.12月不良批次较高： 9月排名倒数第一；106 10月份倒数第二；97 4.12月倒数第三；95 1、9月份全年不良批次最高主要是因为：来料批次对比其它月份高出2-3倍；总批次2196批，合格批次2090批，合格率确已经达标95.17%，但使用了一部分审厂不合格的供应商 2.10月份批次不良增加/合格率不达标主要是因为：按键厂锐嘉一家就8批不良占了不良比例的9.25%，针对10月份锐嘉的异常提出了整改方案；11月份合格率达标 3.12月份的 重点不良主要是镜片与按键，镜片主要是旺林通/世通达，世通达刚导入，生产还在于我司在磨合中，旺林通订单量大，生产及品质压力大导致不良批次增加；按键主要是华健/量科，华健因环境太差，品质把控不严谨多次返工，华健/量科安排驻厂后有所改善； 1、整理9月份不合格的供应商，三个月整改，12月份复审，详见复审结果 2、10月份对锐嘉整改，提出整改计划，双方商谈后期的合作计划，---经过2个月的整改已经有所改善。 3、华健/量科安排驻厂后有所改善；旺林通/世通达安排人员验货后送我司。 主题：全年供应商控制方法及成绩 目标一：SQE重新分工及责任规划 驻厂QA--外配件1人 驻厂QA--壳料件1人 目标二：整合签订协议的供应商 主题：全年供应商控制方法及成绩 目标三：供应商奖惩制度的制定与发行/实施 主题：全年供应商控制方法及成绩 目标四：根据PMC制定的周计划现场验货及辅导培训 主题：全年供应商控制方法及成绩 模具配套培训 根据周计划培训401/402的模具互配 目标五：每周三供应商检讨/辅导计划 主题：全年供应商控制方法及成绩 序号 机型 订单 出货时间 计划： 1.针对之前库存的复检，提报有问题的物料，及时处理---各SQE清楚--已经已邮件形式通知各位 2.针对之前的生产的问题的总结，对供应商培训防止问题重复发生---各SQE在执行中 3.首次生产时到现场确认品质状态---各SQE在执行中 4.整理之前与供应商签订的巴Q品质协议，确认现在生产的供应商是否签订好了品质协议---各SQE在执行中 5.总结各机型本次小PP量试的问题点提前与供应商对接改善 5首次生产时通知SQE到现场确认生产状态；首次生产时通知SQE到现场确认生产状态； 1 M171 51K 12.9-10K 2 M231 25.5K 12.9-10K 3 M241 25.5K 12.10-10K 4 M151 25.5K 12.15-10K 5 M201A 25.5K 12.15-10K 6 M103 25.5K 12.24-10K 主题：全年供应商控制方法及成绩 目标六：针对巴Q项目的专案跟进--物料整套生产完成未出 现批量品质异常 序号 供应商 复审时间 审厂结果 得分 效果确认 审核报告 1 新其通 2015.12.22 合格 85.04/B级 已完成12/22 2 永合兴 2015.12.12 合格 75.42/B级 已完成12/24 3 三和新 2015.12.24 合格 88.08/B级 已完成12/24 4 高欣盛/汇升 2015.12.11 合格 80.25/B级 已完成12/11 5 精鸿准 2015.12.22 不合格 53.41/D级 已完成12/29 6 源灏新 2015.12.24 基本合格 63.67/C级 已完成12/25 7 腾辉恒 2015.12.19 暂不评分 * 腾辉恒那边要确认下要不要和我们做 8 中天迅 2015.12.29 不合格 不需要审后续已不合作 9 和盈顺 2015.12.24 不合格 28.41/D级 已完成12/24 10 龙昕 2015.12.26 不合格 不需要审后续已不合作 11 宏达晟 2015.12.19 暂不评分 这周五提供的样品，样品确认OK,就判定合格 目标七：不合