项目绩效考核的办法.docVIP

项目绩效考核办法 （试行） 第一部分 总则 作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本，确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于咨询一部、咨询二部、软件一部、软件二部、系统集成部。 二、考核原则 坚持公平、公正、公开的原则。 坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。 坚持采取进度、质量、成本以及客户满意度等相结合的原则。 坚持多劳多得的原则：参与支持多个项目则参与多个项目奖的分配。 第二部分 项目考核 三、项目考核部门的职责 （一）项目管理办公室是项目考核的归口管理单位，公司总经办为项目考核的协作单位。 （二）项目管理委员会的项目考核职责： 确定项目考核方式 监督项目管理部的日常考核； 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； 监督考核结果的使用； 处理项目考核过程中的各种投诉。 （三）项目管理办公室的项目考核职责： 组织项目考核； 具体负责项目进度考核； 具体负责项目客户满意度考核； 参与项目质量考核； 负责相关成本考核数据的统计（包括：人力成本；打印、复印等成本的统计）； 根据项目考核结果计算项目总奖金。 （四）总经办的项目考核职责： 负责相关成本考核数据的统计；（包括：项目采购成本、差旅成本、用车成本、办公成本、餐费等） 参与项目其