员工招聘丶录用丶离职管理制度表格.docxVIP

员工招聘、录用、离职管理制度表格 一、招聘 1、用人原则： 本公司以“任人为贤，人尽其才”为用人原则， 2、招聘目的 2.1 缺员的补充； 2.2 公司发展，业务扩张； 2.3 公司对组织结构的调整； 2.4 为了使组织更具有活性化，必须引入外来的经验者时； 2.5 为公司发展储备人才； 3、招聘程序： 3.1 公司招聘：招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项，通过各种渠道进行招聘。 用人部门填写用工申请表 人力资源部审 总经理审批 招聘4、招聘方法 4.1 根据职位说明书拟定招聘内容；招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。 4.2 招聘渠道：人才市场、网络、报刊等。 4.3 由公司员工推荐。 5、初步甄选（由人力资源部负责） 5.1 让求职人员填写求职表，目的在于获得求职人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。 5.1.1 对属技术性工作的人员招聘应进行技术操作测试。 5.1.2 对管理职位人员可用审查其学历、经历以鉴定其资格。 6、面试 6.1 特殊岗位的人员：可组成面试遴选小组，具体组成人员。 6.1.1 人力资源部主管 6.1.2 用人部门主管 6.1.3 专业人士。对该职位的工作有深切了解及密切的工作关系。 6.2 面试方法：采取合议制面试或者采取阶段制面试，最后由用人部门主管的意见起决定性作用，遴选小组其他成员的意见起参考作用。 6.3 面试内容：根据招聘职位说明书设计面试内容，以作为衡量面试者的标尺。 以下内容可作参考： 6.3.1 仪容； 6.3.2 人生观、社会观、职业观； 6.3.3 人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康）； 6.3.4 个人修养； 6.3.5 求职动机； 6.3.6 生活设计； 6.3.7 工作经验； 6.3.8 相关的专业知识； 6.3.9 语言表达能力；应变能力；社交能力；自我认识能力；支配能力；协调组织能力；分析判断能力； 6.3.10 责任心、时间观念； 6.4 普通岗位人员： 招聘点初试 人力资源部审核 用人部门复试 7、录用：通过面试，确定是否录用. 二、录用 1、录用程序 到人力资源部报到 填员工应聘表 岗前培训 合格上岗 2、新进员工报到说明 经面试合格后，人力资源部通知本人到公司试用。被通知人应首先到人力资源部报到，并提供相关个人资料，人力资源部为其办理相应的就职手续。 2.1 新员工提供的个人资料 2.1.1 最高学历证原件及复印件。 2.1.2 身份证原件及复印件。 2.1.3 专业技术人员必须提供技术资格证及复印件。 2.1.4 近期免冠相片 2 张。 2.1.5 体检证明。 2.2 人力资源部为新进员工办理以下手续 2.2.1 发放员工工作证。员工必须保护好工作证，若工作证遗失，将赔偿工本费 5 元，并承担由 此引发的不良后果。 3、岗前培训 3.1 人力资源部 3.1.1 公司简介：公司经营范围、现状、奋斗目标 3.1.2 企业文化、组织机构。 3.2 项目部 3.2.1 规章制度。 3.2.2 公司对员工道德、情操和礼仪的要求； 3.2.3 介绍公司环境和工作条件，辅导使用办公设备。 3.2.4 工作技能培训。 3.2.5 解答员工提出的质疑。 4、试用 4.1 通过岗位培训，合格者按公司规定试用，试用期为 3 个月，根据员工的表现和业绩，可提前 结束试用期。 5、正式录用 5.1 试用期满后，由部门提名，用人部门交一份《员工试用考查表》，经人力资源部审核，报总经理审批后可转正。 三、离职 1、 类别：自动离职、辞职、解聘、开除 1.1 自动离职：擅自离岗三天以上 1.2 辞职：因个人原因需离开 1.3 解聘：不能胜任其工作岗位或公司运作情况不良好 1.4 开除：严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为者。 2、 手续办理程序： 2.1 自动离职： 上级主管提出 主管审批 移交工作 人力资源部办手续 财务部结清费用 2.1.1 员工旷工三天（含）以上、请假超过规定时间三天（含）以上而又未续假或续假未批者， 算自动离职，公司当视员工单方面解除雇用关系。 2.2 辞职 本人提出申请 主管审批 人力资源部了解情况 移交工作 人力资源部办手续 财务部结清费用 2.2.1 离职需提前向本部门申请。 2.2.1.1 部门负责人需提前 1 个月提出申请。 2.2.1.2 行政人员需提前半个月向公司提出申请。 2.2.1.3.护卫及保洁岗位需提前一周向公司提出申请。 2.2.2 用人部门对辞职申请逐级审批。对平时表现