整合项目资源课件.PPT

3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.81 项目管理计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人间的沟通，同时还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准。 计划应该具有一定的动态性和灵活性，随着环境和项目本身的变更而进行适当的调整。 计划应该能够有利于项目经理管理项目团队和评估项目的进展状况。 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.81 项目计划与项目执行应该是相互渗透的,谁负责做这件事，就该由谁来参与编制这个计划。 一个项目计划主要包括：整体介绍、组织描述、管理程序、技术程序、任务范围、时间进度、经费预算等。 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.81 整体介绍或概述主要包括： 　　 项目名称（全称、简称、缩写） 项目背景简单描述 项目应该满足的需求的简单描述 发起人的名称 项目经理与主要项目组成员简介 项目可交付成果 重要资料清单 有关定义和缩写词的说明 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.82 组织情况描述主要包括： 组织结构图 项目责任 与组织或过程相关的信息 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.82 项目的管理和方法主要包括： 管理目标 项目控制 风险管理 项目人员 技术过程 上级管理层对项目有哪些想法? 有哪些要优先考虑的因素? 有哪些假设条件和限制条件? 使用什么方法、规则和工具对项目运行进行监控? 变更控制的过程是什么? 不同类型的变更都得需要哪个管理层的批准? */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.82 项目的管理和方法主要包括： 管理目标 项目控制 风险管理 项目人员 技术过程 如何进行风险的识别、管理和控制。 所需人员的数量和类型等信息 项目可能用到的一些具体方法以及信息的归档方法。例如，许多IT项目要采用一些具体的软件开发方法和计算机辅助软件工程(CASE)工具。 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.82 项目任务主要包括： 主要工作内容 主要可交付成果 工作有关的其他信息 运用WBS将项目分解成一些工作包 制定工作说明(SOW) 描述细节内容 提交的产品与提交方式 质量要求与判断标准 重点突出项目要做工作的一些重要信息：开发方法、关键技术、采用的平台、使用的工具 、遵循的规范等。 明确项目成功必须满足的前提条件。 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.83 项目进度主要包括： 进度概要 进度细要 与进度有关的其他信息 关键的可交付成果和计划完成日期 项目进度计划 进度管理计划 项目活动的相互依赖关系 主要假设并重点说明一些与项目进度有关的其他信息。 (采用的技术路线、软件范围、功能、资金、设备、人员等） */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.83 项目预算主要包括： 预算概要 预算细要 其他信息 项目整体估算: 机房、计算机设备、网络设备、通讯设备。 系统软件、工具软件、数据库、应用软件。 实施费、培训费、维护费。 时间段预算分解。 根据成本管理计划的内容，给出较为详细的预算资料。 每年预估的项目固定成本和重置成本。 项目人员类型，劳动成本计算依据。 预计经济收益与计算依据。 解释预算时遵循的标准和方针、采用的模板、计算依据，以及其他需要强调和说明的问题。 */46 3.2 项目管理计划 3.2.1 项目管理计划的内容 P.83 1、介绍 2、项目组织 3、管理过程 4、技术过程 5、工作包、进度和预算 1.1项目概述 1.2项目可交付成果 1.3软件项目计划的制定过程 1.4参考资料 1.5有关定义和缩写说明 2.1过程模型 2.2组织结构 2.3组织界限和界面 2.4项目责任 3.1管理目标和优先级 3.2设定条件、依赖关系和约束条件 3.3风险管理 3.4监督与控制机制 3.5人员计划 4.1方法、工具和技巧 4.2软件文件 4.3项目各项辅助职能 5.1工作包 5.2依赖关系 5.3资源要求 5.4预算与资源分配以及进度汁划 表3-1 软件项目管理计划模板过程 */46 3.2 项目管理计划 3.2.2 项目计划的制定方法 P.84 制定项目计划的目的在于建立并维护项目各项活动的计划，它用来协调软件项目中其它所有计划，指导项目组对项目进行执行和监控的文件。 IT项目有其特殊性，不确定因素多，工作量估计困难，项目初期难于制定一个科学、合理的项目计划。 在IT项目管理中，计划编制是最复杂的阶