做一个卓越管理者之优秀领导力.ppt

SELINA 2016-12-20 做一个卓越管理者之 优秀领导力 小游戏 组长估算一个数字 组员每人抽几张牌（不可以抽走全部牌），小组成员的牌面数字相加得到实际抽取数 ︱估算数-抽取数︱ 如绝对值=0，胜利 主持人做10个俯卧撑 1 每位组员10个俯卧撑 2 20 3 30 4 40 5 50 以此类推 俯卧撑当场做完；如果不能当场做完，但是当天做完要*2 认清自己 理清目标 目 录 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、基中层干部的沟通艺术 管理者语录（一） 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。 团队 哪个是团队？ A B C 目 录 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、基中层干部的沟通艺术 1、领导的产生 ——一个独奏的小提琴手是自己指挥自己；一个乐队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，这样，领导便产生了。 2、领导的概念——领导是社会组织链条上的关键点位。领导是指挥和协调组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。 社会组织系统 动态的行为过程 高层次的组织管理活动 具有一定的权威性 一、领导的角色定位 （1） 名词 领导者 动词 领导力 3、领导在企业中的地位与作用 ——领导是企业宏观战略的决策者 ——领导是高层次的管理者 ——领导是企业成败的关键所在 4、领导的职位、职权和职责 （1） 领导者的职位 ——领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根据法律法规、规章制度，按一定的程序，规范任命或选举的领导者所担任的职务和责任。其有三个特点：  职位的设置有一定的数量规定性  职位是以“事”为中心而确定的  职位本身有相对的稳定性 一、领导的角色定位 （2） 一、领导的角色定位 （3） （2） 领导者的职权 ——领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力  职位的性质决定了职权的性质  职位的高低决定了职权的范围 （3） 领导的职责 ——行政责任、法律责任、经营责任 （4）领导三要素 ——领导、被领导、领导环境 企业管理 层次示意图 决策层 管理层 操作层 现代企业 调 研 咨 询 宏观战略 中观策略 微观战术 民 主 决 策 发 布 命 令 高 层 管 理 中 层 管 理 基 层 管 理 技 术 开 发 生 产 制 造 市 场 营 销 确定目标 制定计划 拟定方法 大目标 中目标 微目标 目 录 一、领导的角色定位 二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、基中层干部的沟通艺术 管理者语录（二） 随着社会日益开放和多元化，沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然 会面对客户、下属、同行、股东、金融界、法律 部门、政府部门等，甚至还要接触三教九流的人。 这就要求当领导的人必须掌握处世原则，学会与形形色色的人打交道的本领和方法。 二、领导工作的原则 （1） ——领导原则是领导活动规律的具体体现，是领 导行为必须遵循的基本规范 ——领导管理有九大原则：激励 目标导向