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第二章 组织结构 组织结构 组织结构的概念 影响组织结构的权变因素 组织环境与组织结构（续） 组织战略与组织结构 环境—战略—组织三者的互动 组织战略与组织结构（续） 企业战略与组织结构的形式 竞争战略与组织的特征 企业战略与组织结构的关键职能 以质量为中心的组织结构 以技术开发为中心的组织结构 以市场营销为中心的组织结构 以生产管理为中心的组织结构 组织人力资源与组织结构 集权与分权、管理幅度大小 企业中层管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可以较多地下放，采取较大的管理幅度，反之，权力应多集中、采取多层设置； 组织规模与组织结构 技术与组织结构 组织结构 组织结构的常见类型 简单型组织结构 职能型组织结构 事业部制组织结构 矩阵式组织结构 直线制组织结构的优缺点 职能制组织结构的优缺点 控股公司组织结构分类（3） 直线职能制组织结构的优缺点 控股公司组织结构分类（4） 事业部制组织结构的优缺点 控股公司组织结构分类（5） 矩阵式组织的优缺点 组织结构 * * 组织结构的概念 影响组织结构的权变因素 组织结构的常见类型 组织结构的发展趋势 企业的组织结构(organization structure)是指企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权