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* * （一）整理 整理的目的 ①改善和增加作业面积； ②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量（免受污染）； ④消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑤有利于减少库存量，节约资金； ⑥改变作风，提高工作情绪。 例：整理自己的家 5S活动基础知识 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐; ★明确数量，并进行有效地标识。 5S活动基础知识 （二）整顿 实施要点： 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错； 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）； 物品摆放目视化，使定量装载的物品方便数数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别（合格与不合格）。 5S活动基础知识 （二）整顿 整顿目的： 生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。 5S活动基础知识 （二）整顿 整顿的“3要素”：1.放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法 ★易取 ★不超