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　　《我的成功可以复制》读后感《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学开始记录，一直到离开盛大结束，因为他的经历是如此丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是围绕微软的前后十年来展开的，一步步从一个最底层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我觉得这是本书的重中之重。　　总结全书，从中得到的感悟和受到的启示有一、做人做事原则简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。　　做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人为善、厚道，职业经理人要在做事中培养专业的能力、经验、眼光及敬业精神，避开人际斗争。　　勤奋是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次提及，是他成功的一个极其重要的因素，贯穿其整个成长和职业生涯，只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决。　　在工作中，勤奋是执行力的保证。　　作为管理者，不但要将勤奋作为一种习惯，而且还要为团队营造勤奋的氛围和环境，用参与感与成就感激励团队所有人保持勤奋的习惯，直至成为一种职业素养。　　二、人的性格是可以改变的。　　一个要想获得成功的人，应该去改变自己的不足之处。　　坚持改，就一定能改！一个人如果连性格都不想改变，就不要奢谈成功。　　我们不能改变环境，但我们可以改变自己来适应环境。　　三、成功4+1中，4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。　　1、成功4＋1之性格好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让别人喜欢你。　　如果做不到，就要改变自己。　　2、成功4＋1之勤奋机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。　　勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。　　在工作中，勤奋是执行力的保证。　　3、成功4＋1之激情人们往往会因为生活的琐碎而使自己长期处于压抑状态之中，从而丧失了自己的内在潜力。　　所以我们应该充满激情，但是激情不等于冲动。　　激情是发自内心的东西，需要我们去培养。　　做事充满激情，我们就会去享受它，从而给自己创造快乐。　　4、成功4＋1之智慧光有知识就是智慧吗？不是。　　具备运用知识的能力才叫智慧。　　企业需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要拿出一个成果。　　也就是要有较强的学习能力去学习、掌握知识，同时要会运用已撑握的知识。　　5、成功4＋1之机遇机遇肯定是不公平的，机遇只属于那些有准备的人。　　唐骏在考公费出国的路上走的非常艰难，因为大学期间未被评过三好学生，纵然他的成绩全校第一，却被拒之门外。　　于是唐查遍了整个北京地区高校电话，在其他学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，争取转眼即逝的机会。　　三、充满人性化的管理1、专程从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，实际上，只是简单地聊了半个小时，并不是真正想挽留她，然后唐骏又飞回悉尼。　　结果，第二天各大媒体做了报道，标题为《中止国际会议，唐骏专程飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得开心，让苹果公司更加珍惜所挖到得人才。　　更重要的是让微软每个员工感觉自己受到公司的重视。　　2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请微软中国号的专列，带领微软全体员工去井冈山每个人的枕巾上都印有微软、车厢的特别布置无不让员工身为微软的员工感到骄傲和自豪。　　3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送员工的家属，另公司为每个员工交水电费。　　4、让他人变得更伟大的理念和实施方法，最终该理念成为微软的核心文化理念之一。　　四、对自己明确的定位和陈天桥的合作我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情我做。　　五、感动是零成本的，但它的效果却是无价的。　　人类最原始的沟通是感动，是动之以情，晓之以理，人同此心，心同此理。　　一个人不论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。　　这从他争取出国的陪部长上班的举动可以看出来。　　六、改变宁做鸡头，不做凤尾的观念主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软从头做起，主要是学习并提高自己。　　另外，唐骏在微软十年和在盛大的四年所积累的管理经验，书中全部用加黑的字体标出，整理如下，我觉得这些宝贵的经验总结，它们是一笔巨大的财富，值得我们每一个普通的员工和那些职业经理人们借鉴、学习1任何事情都是可以变通的，一种方法不行，还可以用很多别的方法。　　循规蹈矩、墨守成规难以成事。　　2曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。　　3要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，没有解决不了的问题。　　4我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。　　在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多5每个人都应该学会先在自己不喜欢的岗位上把工作做好，等到有了自己的核心竞争力后，再设法来改变环境。