《深淘滩低作堰》读后感.docxVIP

　　《深淘滩低作堰》读后感　　从1988年创业，至2008年，华为走过了20年的艰苦创业历程。　　华为为此举行了各体系的奋斗表彰大会，任正非在大会上分别讲话，系统地思考了华为二十年的成败得失，并在此基础上，完成了对华为未来成长战略与模式的全面定位。　　在营销体系提出的是谁来呼唤炮火，在研发体系讲的是从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的，在财经体系阐述的是市场经济是最好的竞争方式，在运作与交付体系的讲话就是这篇《深淘滩，低作堰》。　　深淘滩，低作堰，用之于企业，既形象，又具体，更恰切。　　深淘滩，指的是企业必须强化内部管理，不断地提升组织能力，充分开发人力资源潜力，持续地改进，不断地优化内部机制；低作堰，指的是企业必须优化外部产业环境，兼顾利益相关者的利益，不能以邻为壑，在强化产业链中的优势地位的同时，与上下游企业共享利益，共担风险。　　深淘滩，低作堰，实际上就是企业在不确定环境下的企业生存和成长之道。　　伟大的管理理论，不是来自于管理学的教科书，也不是来自管理学家的凝思苦想，而是来自于对人类伟大管理的管理实践总结与提炼；伟大的管理理论都是朴素的，如钱钟书先生所言真理都是赤裸裸的。　　都江堰是一项伟大的治水实践，李冰父子已逝，但他们构建的水利工程却数千年造福人类。　　当任正非站在都江堰边，在惊叹古人的伟业的同时，也在吸取古人的管理智慧，也在系统地思考了华为二十年的成败得失，于是，深淘滩，低作堰成为了华为经营管理的核心理念之一。　　都江堰已存在2千多年了，李冰父子的治水理念沉睡了2千多年，为什么独有任正非将其纳入企业管理实践？