各层级财务组织机构的职责定位.docVIP

各层级财务组织机构的职责定位： 财务总监： 1、了解在当前 销售策略下的市场状况，熟悉 国际会计准则和当地法律法规。 2、组织领导公司的财务管理、 成本管理、 预算管理、 会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛。 5、掌握公司 财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、 会计核算和 会计监督、 预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合 法经营，维护 股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、 成本费用计划、信贷计划、 财务报告、会计 决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大 经济合同或协议的研究、审查，参与重要 经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项 行政事务处理工作，提高工作效能，增