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湖北春晖集团农民专业合作社群的调查 何红卫　余爱民 2011年第11期 ——经济建设 今年5月10日召开的湖北省农村土地经营体制机制创新现场会，推出一个重大典型——湖北春晖集团，省委领导高度评价，与会代表充分肯定；5月20日，农业部常务副部长危朝安考察春晖集团时给予高度评价，并派出调研组专题调研；7月9日，农民日报社社长唐园结专程到春晖农民专业合作社调研，认为该合作社代表了现代农业的发展方向，值得大力宣传。 5月下旬至7月上旬，农民日报社湖北记者站联合湖北省委政研室农村处，三次深入孝感市孝南区，通过召开多层面座谈会，走访基层干部和留守百姓，深入田间地头细算农民收入账，认真分析研究，进一步解剖“春晖模式”。调查认为，春晖集团适应农村发展新形势，探索“以工促农、以企带村、工农双赢、村企两利”新路径，在土地规模经营、农民利益保障、粮食安全、农业产业化推进、专业合作社发展等多个方面具有创新意义，是湖北现代农业一面鲜艳的旗帜。 三种模式的合作社 湖北春晖集团，是一个“工农结合、城乡一体、一二三产业相融”的大型民营企业。集团组建于2010年元月，主要经营优质稻种子研发、粮食种植、收购、储存、加工、贸易和房地产开发等，现辖17个子公司，总资产8.6亿元，员工近千人。集团先后在孝南、汉川、云梦、安陆等县市区共签订流转土地协议6.6万亩，与上万户农民一道成立了四个专业合作社，分别是湖北龙岗土地股份合作社、湖北春晖农机专业合作社、春晖糯稻合作社和春晖香稻合作社。四个合作社主要有三种模式。　　模式一：土地股份合作社　　湖北龙岗土地股份合作社由龙岗村、同昶村、东桥村、彭桥村的村集体、农民和春晖集团伟业春晖米业有限公司三方共同组建，为独立的市场主体和经济实体。村集体以机动地经营权折资入股、农民以承包地经营权折资入股、春晖米业公司以农机具折资入股。合作社现有社员（股民）669人，总资产1062.02万元，总股份11773.73股。其中，村集体和农民入股土地6004.6亩，每亩折1股，亩平折资902.02元，共折股6004.6股，折资541.63万元。因为龙岗村基本上实行了整村土地流转，流转入股土地最多，达到4000亩，流转农户474户，占全村承包户数的92.4%，所以又叫龙岗模式或整村流转模式。需特别提及的是，农民流转土地完全出于自愿，龙岗村还有37户农民暂时不愿流转土地或者“不肯全部拿出来流转”，村里尊重他们的意见。　　龙岗村的干部们把这种模式概括为四句话：土地入股，农企联姻，职业管理，规模经营。其具体操作办法是：由村集体、农户与合作社签订《农村土地经营权流转入股合同》，春晖米业公司与合作社签订《农机具折资入股合同》，合作社统一经营入股到合作社的全部资产，经营期限截至2028年12月31日。期满后若无重大变化，合作社可以优先续签入股合同。?? 模式二：农机专业合作社????湖北春晖农机专业合作社是湖北目前最大的农机合作社，下辖安陆、云梦、朱湖三个分社，现有社员153人，拥有各类农业机模327台（套），建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼、400平方米的农机修理中心和农机停放库棚、燃油储备点、员工食宿等配套设施，总资产4000多万元。????停车棚里停放着众多的大中型农业机械，有大中型拖拉机、半喂入联合收割机、全喂入收割机、玉米收割机、乘坐式插秧机、水稻油菜精量直播机，还有几台水利建设工程机械。其中有合作社引为骄傲的“镇社之宝”，号称华中地区第一引进和使用的美国产电脑激光平地仪，能够借助GPS（卫星定位）系统，使农田机耕平整高低误差只在1厘米以内。据合作社负责人介绍，一台插秧机一天插秧60亩，相当于70个劳动力，比人工插的更整齐匀称、更利于管理和生长；一台大型收割机，一天可收割稻谷近百亩，相当于100个劳动力。　　停车棚旁边是春晖智能化温室育秧工厂。据说这是目前全国同类温室单体最大的育秧工厂，由2座温室组成，占地15亩，总投资2000万元。采用的是智能管理控制系统，可坐在办公室里监视和控制各个温室湿度、温度、光照度等状态。紧挨着育秧工厂，正在建设一个120吨/6—7小时的大型谷物烘干厂，这个厂主要是解决水稻收获季节数量大、晾晒难的问题，减少阴雨天气的粮食损失。????据介绍，农机合作社坚持“整合资源、科技兴农、规模经营、中部领先、全国一流”的发展理念，集中流转土地2万亩，其中建成“万亩香稻生产示范基地”，实行生产销售全过程统一经营管理，明确按亩产1100斤的标准，超产部分的60%为合作社所得，40%为企业所得。??　模式三：生产管理合作社??? 春晖糯稻合作社的特色就在于统一生产管理，实际上就是生产环节上流转和生产管理上的规模经营。???? 这个合作社的核心基地有6200亩，有效覆盖2万多亩，成员有200多户农民。合作