工程项目管理 (7).pptVIP

7.1 工程项目工作排序 7.1.1 工程项目工作排序的概念 7.1.2 工程项目工作排序的依据 1)工程项目工序清单 2)产品描述 3)工艺关系 4)组织关系 5)里程碑 第7章 工程项目的时间管理 7.1.3 工程项目工作排序的方法 (1)逻辑关系的分类 1)衔接关系，即紧前工作完成之后紧后工作就可以开始，紧前工作的完成为紧后工作的开始创造条件，紧后工作的开始是以紧前工作的完成为前提的，紧前工作完成不了紧后工作就不能开始。 2)平行关系，即两项或两项以上的工作在同时进行。 3)搭接关系，即紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段 时间，能为紧后工作提供一定的开始工作的条件之后，紧后工作就可以与紧前工作平行进行。这种关系称之为搭接关系。 ①结束到开始搭接时距(图7.1(a)) ②开始到开始的搭接时距(图7.1(b)) 图7.1(a) FTS参数示意图 (1)横道图 (2)单代号 ③结束到结束的搭接时距(图7.1(c)) ④开始到结束的搭接时距(图7.1(d)) ⑤混合搭接时距 (2)单代号网络图法 图7.1(b) STS参数示意图 (1)横道图 (2)单代号 图7.1(c) FTF参数示意图 (1)横道图 (2)单代号 图7.1(d) STF参数示意图 (1)横道图 (2)单代号 图7.2 混合时距参数示意图 (a)STS与FTF时距限制横道图 (b)STS与FTF时距限制单代号 (c)STF与FTS时距限制横道图 (d)STF与FTS时距限制单代号 (3)双代号网络图法 7.2 工程项目工作持续时间估计 7.2.1 影响工作持续时间估计的因素 7.2.2 工作持续时间的估算方法 (1)专家评估法 图7.3 用双代号表示的网络图 (2)类比法 (3)定额计算法 D=Q/(R*S) (7.1) (4)三时估计法 7.2.3 工作持续时间的估算结果 (1)估算出的工作持续时间即工期 (2)估算依据 (3)更新的工作清单 7.3 工程项目进度计划编制 7.3.1 进度计划编制依据 1)项目工作顺序及相互间的逻辑关系。 2)工程项目工作持续时间的估算。 3)资源需求 4)作业制度安排 5)约束条件 6)项目工作的提前和滞后的要求 7.3.2 编制进度计划的工具和方法 (1)横道图计划 (2)里程碑计划 1)里程碑计划的编制方式 图7.4 横道图 图7.5 里程碑计划 2)里程碑计划的编制步骤 (3)网络计划 图7.6 里程碑计划 (4)流水施工组织方法 1)概述 2)流水施工组织的要点 图7.7 单代号搭接网络图实例 图7.8 一般流水作业进度计划 7.4 工程项目的进度控制 7.4.1 工程项目进度控制的基本概念 (1)基本概念 (2)工程项目进度控制的方法、措施和主要任务 1)控制方法 2)控制措施 3)控制的任务 7.4.2 工程项目实际进度与计划进度的表达和比较 (1)实际进度的表达 1)描述对象 2)表达进度的要素 ①持续时间。 ②实物工程量。 ③已完工程量的价值量，即用工作任务已经 经完成的工程量与相应的单价相乘。 ④资源消耗指标，如人工、机械台班、材料、成本消耗等，它们有统一性和较好的可比性，各层次的各项工作任务都可用它们作为指标。 (2)工程项目实际进度与计划进度的比较 方法 1)横道图比较法 ①匀速进展横道图比较法 ②双比例单侧横道图比较法 图7.9 横道图比较法示意 图7.10 匀速进展横道图比较表 图7.11 双比例单侧横道图比较图 图7.12 双比例双侧横道图比较图 ③双比例双侧横道图比较法,见图7.12。 2)前锋线比较法 3)S形曲线比较法 图7.13 某网络计划前锋线比较法