工程项目管理3工程项目组织管理.ppt

（2）项目经理部工作制度的建立 项目经理部工作制度的建立应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等方面展开。 “计划制”是为了使各方面都能协调一致地为工程项目总目标服务，必须覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 “责任制”建立的基本要求是：一个独立的职责必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负、事事有人负责。 3.3 项目经理部 * “监理制”和“奖惩制”的目的是保证“计划制”和“责任制”贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是：有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 “核算制”的目的是为上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制；核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；要把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。 3.3 项目经理部 * 项目经理部应执行公司的管理制度，同时根据本项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算，现场管理、作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。 3.3 项目经理部 * 3.4.1 项目经理的地位和要求 项目经理的地位 工程项目是一次性的整体任务，在完成这项任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是项目经理。 项目经理是承包人的法定代表人在承包的项目上的一次性授权代理人，是对工程项目实施阶段全面负责的管理者，在整个活动中占有举足轻重的地位。确立工程项目经理的地位是搞好工程项目管理的关键。 3.4 项目经理 * （1）项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人，是项目管理的第一责任人。 （2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担着履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷等责任，受法律的约束和保护。 （3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 3.4 项目经理 * （4）项目经理是项目责权利的主体。项目经理是项目总体的组织管理者，即项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，他不同于技术、财务等专业的总负责人，他必须把组织管理职责放在首位。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。 权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围必须视项目经理责任的要求而定；如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。 利益是项目经理的工作动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。 3.4 项目经理 * 工程项目对项目经理的要求 （1）政治素质 在项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且能够坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。 3.4 项目经理 * （2）领导素质 项目经理是一名领导者，应具有较高的组织能力，具体应满足下列要求： ①博学多识，明礼诚信。 ②多谋善断，灵活机动。 ③团结友爱，知人善任。 ④公道正直，勤俭自强。 ⑤铁面无私，赏罚分明。 3.4 项目经理 * （3）知识素质 项目经理应当是一个专家，具有大专以上相应的学历层次和水平，懂得项目技术知识、经营管理知识和法律知识；特别要精通项目管理的基本理论和方法，懂得项目管理的规律；具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，即经营管理能力；能够带领项目经理班子成员，团结广大职工一道工作，同时，在业务上必须是内行、专家。此外，每个项目经理还应经过专门的项目经理培训学习，并取得培训合格证书，取得相应资质的项目经理还应按规定定期接受继续教育。承担外资工程的项目经理还应掌握一门外语。 3.4 项目经理 * （4）实践经验 每个项目经理必须具有一定的工程实践经验和按规定经过一定的实践锻炼。只有具备了实践经验，才能灵活自如地处理各种可能遇到的实际问题。 （5）身体素质 由于项目经理要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，因此，项目经理必须年富力强，有健康的身体，以便保持充沛的精力和坚忍的意志。 3.4 项目经理 * 项目经理职业道德及自律要求 （1）项目经理的职业道德要求 人的道德观决定着人行