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湘器公司生产现场6S管理培训 湘器公司生产现场6S管理培训 2014.4.23 主要内容 一、6S管理概论 二、湘器公司6S管理实施步骤 三、湘器公司6S管理实施效果考核标准 2.“场所”的基准 所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表3-2所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。 3.“废弃处理”的原则 工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物是永远存在的。对于不要物的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处理不要物。 3．定量 定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。因此，物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。 整顿实施要点 １、前一步骤整理的工作落实后对所需物品进行归类。 2、对物流过程进行分析改进，找出物流过程中多余的转运动作，找出多余的搬运动作，找出多余的中间停顿，根据物流最短、搬运最少原则，确定合理的转运线路。　 3、根据确定后的物流线路合理确定物品的放置场所并绘制定置图，然后物品按定置摆放。 4、放置方法