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回顾: 关卡4 设计阶段 预测/提高设计能力 进行设计回顾，包 括进行风险评估。 对详细设计的行动及所需的设计元素进行计划 制定详细的过程 明确 CTQ并对其进行测量 制订明确控制战略 对该计划进行测试并验证其有效性。 坚持进行试运行的过程，并进行有效的回顾 设计 验证 分析 测量 定义 设计 对具体设计能力进行评估 进行详细设计 制定控制/验证计划 六西格玛方法论导入培训 设计 – 概论 不能任意对设计规格进行改动 对变更采用阶段性的方法 不要根据一个不断变化的目标进行设计。 K.I.S.S. 减少过程 对过程进行标准化 (采用技术) 只对可以控制的过程制定计划 如果可以控制，则只考虑外包的形式 模拟工具作用巨大，并能节省时间， 但前提是你可以熟练地使用这种工具。 开始认真考虑实施的问题 作用、任务、变化管理等。 六西格玛方法论导入培训 实施生产过程 制定全规模的过程 启动并进行测试 对性能进行评估 进行试运行 /分析结果 制定一定规模的试运行过程 进行试运行的测试并对结论进行评估。 实施计划 转交至过程所有者 转交至操作和维护部门 转换为过程管理 项目结束 验证 回顾 关卡 5 验证阶段 验证 设计 分析 测量 定义 六西格玛方法论导入培训 六西格玛方法论导入培训 谢 谢！ So, why globa