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平煤股份运销公司企业领导体制探析_现代企业管理论文 论文导读:：本文以平煤股份运销公司为载体，在调研分析的基础上，结合企业实际，对企业领导体制进行了探讨分析。 论文关键词：运销公司，领导体制 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调的企业领导体制。 领导体制指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。 平煤股份运销公司是平煤股份公司下属的分公司，主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售,实行统一价格管理。 平煤股份运销公司始建于1978年，前身为平顶山矿务局煤炭运销处。1984年将运销处从局机关职能处室中分离出去，成立了运销公司现代企业管理论文，实行承包经营，成为相对独立的经济实体。 本文以平煤股份运销公司为载体，对企业领导体制作一探讨分析。 （一）平煤股份运销公司领导体制类型 平煤股份运销公司的领导体制的特点呈现为一体制特点，按同一层级的各单位接受上级机关的指挥、控制程度的不同，可以将领导体制划分为一体制与分离制。所谓一体制，是指同一层级的各机关或同一机关的各组成单位，权力结构上统一由一个领导机关或一个领导者来领导和控制。一体制又称完整制、集约制、议员统属制，即一元化领导。一体制是相对于分离制来说的，所谓分离制，是指同一层级的各类机关或同一机关的各组成单位，根据其不同职能，权力结构上分属两个或两个以上的领导机关或领导者来领导、指挥和控制。一体制可以有效避免多头领导的情形，容易协调各方面的矛盾和利益，且能防止政出多门、各处为政。如果运用得好，一体制能够集中权力、统筹规划、责任明确、减少扯皮、雷厉风行、便于合作。其缺点表现在：它容易造成上级机构或个别领导者包揽一切，实行家长制领导，不利于领导系统指挥效能的发挥，压抑下级机构和人员的工作积极性和创造性论文格式模板。平煤股份运销公司领导层在工作中应适当注意灵活性，以人为本，重视员工创造性的发挥。 平煤股份运销公司的领导体制的特点还表现为集权制。集权制是指一切重大问题的决策权集中在上级领导机关或上级领导者，下级机关或下级领导者没有或很少有自主权，它只能按照上级机关的决定和指示办事。优点是利于保证命令统一、标准一致，便于维护组织的整体利益，统筹全局，集中力量；层级节制分明,指挥灵便,易于应变；命令便于贯彻、执行。缺点是如果运用不当，则不能因地制宜，缺乏生机和活力；上级易于滋生官僚主义，忽视地方或局部利益，影响下级主动性、创造性和积极性的发挥。平煤股份运销公司领导层应注意调动下属的积极性，完善沟通和反馈机制，加强领导与基层的交流，同时注重激励机制的完善。 职能制和层级制相结合的领导体制是平煤股份运销公司的特点之一。所谓职能制，是指一系统或单位现代企业管理论文，在横向上按照业务性质的不同平行设置的若干职能部门，辅助领导机关实施领导。所谓层级制，是指一个系统或单位，在纵向上划分若干层次，每一个层次对上一层次负责，即形成直接指挥、监督和控制的渠道。平煤股份运销公司按照职能划分为质检科、财务科、人力资源科、销售部、信访科等，分别负责不同方面的工作，而不同科室之间又存在纵向的关联，比如铁路联办需要为销售部服务，提供发运计划；质检科需要保证煤炭质量检测的准确性，从而为营销人员对客户提供优质产品和服务提供保障。这种职能制和层级制相结合的领导体制容易造成权责划分不明确，出现问题互相推诿的现象，应当对各部门的权责进行明确和重整。 （二）平煤股份运销公司领导层次和领导跨度 领导层次，是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量，即该组织系统设多少层级进行领导和管理。领导跨度又称领导幅度，它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。平煤股份运销公司的领导层次较高，领导跨度较小，属于科层式领导结构，随着企业规模的扩大，科层制组织不可避免的面临：（1）沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；（2）部门或个人分工的强化使得