招聘管理和面试技术.pptx

;课程安排;教学大纲;参 考 教 材;引 言;第一章 招聘面试的概念基础;第一节 招聘的概念与意义;二、有效招聘的意义 1、确保录用人员的质量 2、降低招聘成本，提高招聘效率 3、降低离职风险，提高内部凝聚力 4、注入新鲜血液，增强创新力 5、促进人才流动 ;三、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。;第二节 招聘面试原则和程序;二、招聘工作流程;招聘工作基本操作程序;第三节 招聘的影响因???;1、国家政策法规的影响 平等就业（性别、年龄等歧视现象） 自由择业（档案、福利等） 三项制度，人员分流（申请池） 2、社会经济制度的影响 计划经济体制下：国家统一计划管理 市场经济体制下：由计划指导向市场配置的转变 企业人力资源招聘逐步科学化、合理化和自主化;3、宏观经济形势的影响 经济景气对招聘机会的影响 宏观经济形势良好：生产力得到发展，招聘机会多 宏观经济出现危机：生产力水平低，招聘机会少 通货膨