职业生涯管理和发展.pptVIP

* * * ●相关概念 ●基本理论 ●职业生涯规划 ●职业生涯管理 本次展示由职业生涯规划与管理相关理论与 惠普公司员工的职业规划与管理为例 ， 两个部分组成。 ●背景介绍 ●职业规划管理流程 ●职业生涯设计与管理 ●借鉴与改进 职业含义 职业生涯 职业生涯规划 从经济学角度出发：以获得报酬为目的 具体而言：稳定从事某类工作，以满足某种需求 是一个动态不断发展的过程。 自我定位 目标设定 目标实现 反馈修正 （一）人生阶段： 成长阶段(0-14) 探索阶段(14-25) 确立阶段(25-44) 维持阶段(45-65) 衰退阶段(65以上) 影响职业发展的因素 （二）职业倾向 ： 研究型（I类）艺术型（A类）社会型（S类）经营型（E类）传统型（C类）和现实型 （三)职业动机 ： 概念：认识全面职业自我观 内容：自省才干和能力、动机和需要、态度和价值观 职业生涯管理概念 对组织而言 目的 职业生涯规划与管理的意义 对员工而言 对企业而言 职业生涯理念的新发展 （1）心理契约的重构 （2）标准变化 （3）职业流动 职业选择理论 帕森斯特质—因素理论 霍兰德的人格—职业匹配理论 埃德加·H·沙因的职业锚理论 特质：人的个体特征 因素：在工作上要取得成功所必需具备的条件。 人职匹配两种类型：因素匹配（职业匹配人）与特质匹配（人匹配职业）。 职业选择的三步范式。 前提：人格特点与